CxO News : CxO Priorities – die neue Weltordnung mit „Fundamentals“ meistern

#RoadToValue : Whatever challenge you face,
we see the #RoadtoValue.

Unsere offenen Positionen : Werden Sie Teil unseres
Team Horváth

Als international gefragte Managementberatung helfen wir Unternehmen strategisch voranzukommen, Wachstumspotenziale konsequent zu nutzen, wirksame Strukturen und Prozesse zu etablieren und die Weichen auf Erfolg zu stellen. Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen auf dem Weg der Transformation, um in einer sich verändernden Welt nachhaltigen Wert und Erfolg zu erzielen. Unsere Kernkompetenzen Transformation, Performance Management und Digitalisierung sind dabei unser Antrieb auf der gemeinsamen Road to sustainable Value.

Aktuelles

Top Thema : Restrukturierung als Schlüssel zur Krisenbewältigung

Ob Großkonzern oder familiengeführter Mittelständler: viele Unternehmen stehen zurzeit vor makro- und mikroökonomischen Herausforderungen. Multiple Krisen und konjunkturelle Schwankungen verlangen nach innovativen Antworten. Denn die entscheiden kurzfristig über das finanzielle Ergebnis und mittel- bis langfristig über die Unternehmensstrategie.

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Podcast : Neue Spielregeln für Innovation und Wachstum – Wie CAMM Solutions mit Mut den Markt neu erfindet

Innovation entscheidet über Erfolg. In unserer neuen Podcast-Folge sprechen wir mit Nanda Bergstein, Geschäftsführerin von CAMM Solutions, über Mut, Datenstrategie und Green Plastics – eine echte Revolution in der Verpackungsindustrie.

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Horváth CxO Priorities Study : Wie sichern Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit in unsicheren Zeiten?

Unser CSO und Studienleiter Heiko Fink gibt im Video erste Einblicke in die zentralen Prioritäten der CxOs und warum "Facing the Competition" das Gebot der Stunde ist.

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Horváth CxO Priorities Study : Produzierende Unternehmen denken strategisch um

Horváth Partner und Studienleiter Dr. Ralf Sauter gibt im Video Einblicke, wie CxOs ihre Prioritäten neu setzen, um auch in einem volatilen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.

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