Michael Reinisch
Abseits von globalen Lieferketten und dem Einbezug von Upstream- und Downstream-Aktivitäten bei der Dekarbonisierung, sind die meisten Unternehmen weit entfernt davon, ihre eigenen Operations erfolgreich zu dekarbonisieren. Denn die eigenen Wertschöpfungsaktivitäten stellen eine große Herausforderung hinsichtlich einer Net-Zero Ausrichtung dar: Oft sind die Netzwerke von Produktion und Distribution historisch gewachsen und mit Blick auf Emissionen, Kosten oder Lieferzeiten nicht effizient. Wichtig sind hier eine klare strategische Richtung durch erreichbare Ziele und ein klares Committment des COO-Ressorts beim Thema Dekarbonisierung. Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater begleiten Sie auf diesem Weg gern.
Gesamtnetzwerk dekarbonisieren
Emissionen strategisch reduzieren
Emissionen, Kosten, Qualität und Zeit: Im ersten Schritt analysieren wir das Wertschöpfungsnetzwerk Ihres Unternehmens aus einer Dekarbonisierungs-Perspektive und optimieren es ganzheitlich. Erst danach betrachten wir einzelne Standorte und Prozesse der Wertschöpfung an. Zur langfristigen Neuausrichtung gehört unter anderem das Öffnen und Schließen beziehungsweise das Verschieben von Wertschöpfungsaktivitäten und Standorten. Kurz- und mittelfristige Maßnahmen umfassen die Produkt-Werk-Allokation und die Lade- und Transportoptimierung – immer mit dem Ziel, Emissionen zu reduzieren.
Low Carbon Site Operations
Einzelne Standorte nachhaltig dekarbonisieren
Abhängig vom Reifegrad bei der Dekarbonisierung stehen Standorte und Werke vor unterschiedlichen Herausforderungen. Im ersten Schritt analysieren unsere Expertinnen und Experten den spezifischen CO2-Footprint eines Standortes und der im Werk gefertigten Produkte auf Basis globaler Berechnungsstandards (GHG oder ISO 14064 für Company Carbon Footprint und/oder Product Carbon Footprint). So können wir konkrete Handlungsempfehlungen ableiten, wie Sie Emissionen reduzieren. Auch identifizieren wir Maßnahmen aus unterschiedlichen Bereichen, um eine Dekarbonisierungs-Roadmap zu entwickeln. Diese lehnt sich an die übergeordneten Ziele des COO-Ressorts an. Wir setzen Maßnahmen für diese Bereiche gemeinsam mit Ihnen um:
- Energiestrategie und -management: Neue Energieträger, Wärme-/Kältenetze, Energieeffizienzmaßnahmen, Energiespeicher etc.
- Prozess- und Technologieänderungen: Temperaturanforderungen, Prozessintegration, Innovation etc.
- Effizienzmaßnahmen: Produktionsplanung, Betriebsoptimierung, Verfahrensänderungen, Shopfloor-Management, Lean Management, etc.
Expertenteams schaffen
Dekarbonisierungs-Programme global umsetzen
Essenziell ist, dass Sie ein globales Expertenteam etablieren. Dieses setzt die Operations-Dekarbonisierung als globales Programm über die Standorte hinweg und im Zusammenspiel mit den Werken um und treibt sie langfristig voran. Auch eine klare Verantwortlichkeit und Koordination in Governance und Organisation ist wichtig. Dazu gehört
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Mitarbeitende und die Organisation befähigen
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Dekarbonisierung organisieren und in Richtlinien einbeziehen
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Incentivierung sicherstellen
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Aussagekräftiges Reporting und KPIs etablieren
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Christoph Weber
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Dr. Andreas Kollmer
