Employer Attractiveness effektiv steigern – „One Size Fits One Life Stage“
als alternativloser neuer Ansatz

In der heutigen Arbeitswelt, die maßgeblich vom Fachkräftemangel geprägt ist, müssen Unternehmen ihre Strategien zur Gewinnung, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitenden neu denken – denn sie können es sich schon lange nicht mehr leisten, bestimmte Zielgruppen auszuschließen. Entscheiderinnen und Entscheider suchen daher mit Hochdruck nach Lösungen zur omnipräsenten Frage: „Welcher Ansatz zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität ist in der heutigen Zeit am effektivsten?“

Um diese Frage zu beantworten, ist eine kontinuierliche Neubewertung dessen nötig, was Arbeitgeberattraktivität im beruflichen Kontext bedeutet. Zudem muss geprüft werden, welche passgenauen Maßnahmen erforderlich sind, um ein resilientes und motiviertes Team aufzubauen sowie zu halten. 

Auch wenn Employer Branding ein wichtiger Teil des Konzepts der Arbeitgeberattraktivität darstellt und das Image eines Unternehmens in der Außenwahrnehmung grundlegend prägt, sind zahlreiche weitere Eigenschaften bezüglich der Anziehungskraft eines Unternehmens wesentlich – sowohl für die bestehende Belegschaft als auch für potenzielle neue Mitarbeitende. 

Welcher Ansatz zur Arbeitgeberattraktivität bestimmt die Zukunft?

Während es in der Vergangenheit oftmals genügte, generische Angebote und hierarchische Karrieremöglichkeiten anzubieten, um eine breite Zielgruppe anzusprechen, haben sich die Anforderungen der Arbeitnehmenden an den Job inzwischen enorm gewandelt.  Getrieben durch den demographischen Wandel und eine immer komplexer werdende Arbeitswelt verliert der „One Size Fits All“-Ansatz zunehmend an Bedeutung. Stattdessen treten individualisierte, lebensphasenspezifische Konzepte in den Vordergrund, die nicht nur darauf abzielen, neue Kolleginnen und Kollegen für sich zu gewinnen, sondern die Teammitglieder auch langfristig zu halten. 

Um in diesem Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen grundlegende Fragen klären, die ihre Positionierung als Arbeitgeber maßgeblich beeinflussen: 

  1. Wer ist unsere Zielgruppe und welche Faktoren findet sie bei einem Arbeitgeber attraktiv? 
  2. Was zeichnet uns als Arbeitgeber aus und wie können wir Mitarbeitende zufriedenstellen und begeistern? 
  3. Wie können wir uns im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte effektiv von anderen Unternehmen abheben? 

Die erste Frage ist essenziell für die Gestaltung eines effektiven Ansatzes zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und daher der primäre Fokus dieses Artikels. Führungskräften muss klar sein, dass ihre Zielgruppe heute alle Mitarbeitenden mit ihren lebensphasenspezifischen Bedürfnissen und Prioritäten sind.