Mi tudjuk, hogyan kell összekapcsolni az üzleti modellt és a digitális működési modellt a leghatásosabban és egyúttal a legelegánsabb módon, a digitális stratégia alapján.

Keretrendszerünk az összes meglévő és új kezdeményezést egyetlen, teljes körű digitális üzleti és működési célmodellbe (DTOM) fogja össze – melyben az üzleti modell minden aspektusa összekapcsolódik a működési modell minden aspektusával.

A DTOM középpontjában az üzleti folyamatok digitalizációs potenciálja áll.

Támogatjuk Önt a vállalati folyamatok digitalizációs célú kiértékelésében és modularizálásában. Nem csupán arról van szó, hogy az analóg munkafolyamatokat digitálissá tesszük - a folyamatokat ügyfélközpontúan célszerű újratervezni, a legjobb gyakorlatnak számító folyamatmodellek és szolgáltatási architektúra tervezési elvek alapján. Nagyszabású folyamatautomatizálási,  lean menedzsment és a vállalati architektúra-menedzsment eszközök széles skáláját alkalmazzuk.

Megközelítésünkre jellemző, hogy rendkívül strukturált és számszerűsített: bármely változtatási kezdeményezés legkisebb modulját is üzleti esetként értékeljük ki, mert a megvalósításhoz  kivételes ROI-t kell biztosítania. Fraktális tervezési módszertanunk eleganciája a korlátlan rugalmasságában rejlik, és abban a képességében, hogy általa még a nagyszabású digitális transzformációs kezdeményezések is teljes mértékben önfinanszírozó módon valósíthatók meg.