Sokáig a controlling segítette a hatékonyság javítását. Napjainkban ő maga – s különösen a beszámolás – vált a hatékonyságjavítás célpontjává. A vállalatok több mint 70%-a panaszkodik a beszámolás túl magas költségére. Növekvő költségoldali nyomás, dinamikus piacok és digitalizált irányítás: mindezek tovább növelik a költségeket. Világos, hogy az Ön vállalatának is cselekednie kell. Szakértőink megmutatják, hogy miként tudja eredményesen kihasználni a beszámolás hatékonyságának javításában rejlő lehetőségeket.
A beszámolás hatékonyságát javító intézkedések
A hatékonyság maximalizálása
A controllerek túl sokat foglalkoznak az adatok kézi feldolgozásával és beszámolók gyártásával. Túl kevés idejük marad arra, hogy tanácsokat adjanak a vállalatvezetőknek. Éppen fordítva kellene felosztani az erőforrásokat! A digitális érettség fokától függően már az egyszerű változtatások is akár 60 százalékos megtakarítást hozhatnak. Átfogó és széles körben bevált megoldásunkkal tartósan növelheti a hatékonyságot. Beszámolási rendszerét módszeresen kiértékeljük és felvázoljuk a megfelelő lépéseket. Ennek során négy területre helyezzük a hangsúlyt:
- beszámolási szolgáltatásportfólió optimalizálása (pl. beszámolók megszüntetése, beszámolási gyakoriság átgondolása, standardizálás, on-line beszámolás)
- központosítás és a folyamatok optimalizálása (pl. kiválósági központ, end-to-end folyamatok)
- IT hagyományos automatizálása (pl. központi adatkezelési platform, automatizált interfészek, BI/ÜI eszközök)
- digitális automatizálási megoldások (pl. robotizált folyamatautomatizálás – Robotic Process Automation, RPA, mesterséges intelligencia)
Csak mindezen területek eredményes együttműködésével érhető el a hatékonyság lehető legjobb javítása és a gazdasági terület teljesítményének tartós növelése.
Szolgáltatásportfólió
Hatékonyság célzott és tartós növelése
Tanácsadóink segítenek a hatékonyság sikeres javításában – a lehetőségek feltárásától kezdve egészen a szervezeti működés tartós megváltoztatásáig. Szívesen fogadjuk megkeresését az alábbiak kapcsán:
- lehetőségek feltárása és benchmarking
- hatékony beszámolási jövőkép kidolgozása és a szükséges akciók meghatározása
- hatékonyságnövelési program végrehajtása
- változásvezetés és a „lean beszámolási filozófia” bevezetése
Önnel közösen kiválasztjuk a megfelelő területeket és végigvisszük a változtatást: a koncepciót kidolgozzuk és végig ahhoz igazodunk, a folyamatokra koncentrálunk és – BI-kompetenciánkra építve – technológiai megoldásokat is adunk. A mindezt kísérő változásvezetés gondoskodik arról, hogy minden hierarchiaszint elfogadja a módosításokat.
Kapcsolat
Zábrák Izabella