Bizonyíthatóan sikeresebbek azok a vállalatok, amelyek folyamatosan felülvzsgálják üzleti modelljüket és szervezeti felépítésüket, és a lehető legrövidebb időn belül hozzáigazítják azt az új piaci helyzethez. Kihívást jelent, ha több vállalati funkciónál kell jelentős szervezeti változtatásokat végrehajtani egyidőben, gyorsan. A gyakorlatban a transzformációs elképzelések gyakran kudarcot vallanak a komplexitás magas foka, a különböző elvárások vagy a szervezetben meglévő inkonzisztenciák miatt.

Egy transzformáció sikerét jelentősen befolyásolják a folyamatokban, a struktúrákban történt változások és a szervezet viselkedése. Ezeknek a változásoknak meg kell gyökeresedniük, mérhetőnek és értékelhetőnek kell lenniük. A stratégiának, az üzleti modellnek, a szervezeti felépítésnek, az együttműködési modellnek és végül az irányítási módszernek összhangban kell állnia egymással.

Business Transformation módszerünk négy pilléren nyugszik: üzleti modell, működési modell, együttműködési modell és irányítási modell. Ezek biztosítják a szükséges változtatások transzparenciáját, a konkrét intézkedési javaslatok beazonosítását és az elhatározott intézkedések konkrét, fenntartható végrehajtását.