Iparágtól függően a vállalatok szén-dioxid-kibocsátásának akár 85%-a is az ellátási láncra vezethető vissza. A minőség és a technológia mellett a környezeti és társadalmi szempontok is egyre fontosabb szerepet játszanak abban, hogy megkülönböztesse vállalatát a versenytársaktól. A vállalati funkciók közül a beszerzésnek nagy a jelentősége a fenntarthatóság megteremtésében. Szakértőink támogatják Önt a beszerzési szervezet fenntarthatósági transzformációjában, a fenntartható beszerzés megvalósításában.
A fenntarthatóság útja
A fenntartható beszerzési funkció sikeres implementálása
A fenntartható beszerzéshez vezető út több lépésből áll. Az Ön cégének beszerzési csapatával együtt elvégezzük a fenntarthatósági érettségi értékelést. Meghatározzuk a jelenlegi állapotot és ennek alapján levezetjük a jövőre vonatkozó célstruktúrát. A kiterjesztett gyártói felelősségi rendszer (EPR) szabályozza a termékgyártók pénzügyi felelősségét a termékekből keletkezett hulladékok kezeléséért – gyártóként ezzel is foglalkozni kell.
A fenntartható beszerzéshez konkrét intézkedések és jól megalapozott implementációs terv szükségesek, melyek biztosítják, hogy cége elérje a kitűzött célokat.
Transzformációs megközelítés
A fenntarthatóság beágyazása a működési modell valamennyi dimenziójába
A fenntartható beszerzési transzformációhoz a beszerzési működési modell valamennyi elemét figyelembe kell venni. Az általunk alkalmazott megközelítés a következő hét dimenziót foglalja magában:
- Stratégia és célok: a beszerzési stratégia továbbfejlesztése a különböző CSR (vállalati társadalmi felelősségvállalás) célkitűzések tekintetében
- Irányítás, politikák és szabályok: a beszerzési feltételek, a beszállítói etikai kódex, a beszállítói kérdőívek és egyéb irányítási elemek kiigazítása
- Kategóriamenedzsment: szükséges a fenntarthatósági szempontok - mint például a szén-dioxid kibocsátás csökkentése a kategóriacsoportokon belül -beágyazása a szállítói stratégiákba
- Folyamatok: a fenntarthatóság beépítése a pályáztatási és szerződésmenedzsment folyamatokba
- Szervezet, szerepek és felelősségi körök: a szervezeti struktúra és a szerepkörök kiegészítése a fenntarthatósági követelményekkel a beszerzési területen
- IT-rendszerek: speciális fenntarthatósági eszközök szolgáltatóinak kiválasztása (például EcoVadis vagy IntegrityNext), e-beszerzési megoldásokkal való integráció biztosítása
- kulcsmutatók és beszámolás: a fenntarthatósági aspektusok beépítése a beszerzési jelentésekbe, például az üvegházhatású gáz kibocsátás 1-3 átláthatóvá tétele érdekében
Szakértőink hathatós támogatást nyújtanak Önnek a fenntartható beszerzés megteremtésében – keressen bennünket bizalommal!
Kapcsolat
Huba Eörs
