A dinamikus üzleti környezet és a változó szabályozási követelmények a CFO-t nehéz helyzetbe hozzák. Ezen követelmények teljesítéséhez a CFO területet a lehető legszínvonalasabbá kell átalakítani. Megközelítésünk támogatja Önt egy kiválóan teljesítő pénzügyi szervezet vezetésében és a vállalati jövő aktív alakításában.
A CFO-terület hatásosságának maximalizálása és a siker szempontjából az alábbi mozgatórugók kritikusak:
A hibrid CFO-szervezet magasan képzett munkaerővel és élenjáró technológiai képességekkel kell rendelkezzen annak érdekében, hogy bármely időpillanatban átfogó képet tudjon szolgáltatni a teljesítményről. Így a szervezet gyorsan tud reagálni az új kihívásokra, és ki tudja aknázni a teljes digitalizációs potenciált.
A pénzügyi funkció gyors és rugalmas implementációkra kell törekedjen, rövid ideig tartó fejlesztési ciklusokkal. A gyors, iteratív megoldások fontosabbak a tökéletességnél.
A CFO a vállalati kockázatok és a szabályozás navigátoraként biztosítja az átláthatóságot, hogy a szervezet lépést tudjon tartani a dinamikus kockázatokkal és a szabályozásból fakadó követelményekkel.
Az irányítási, kockázati és megfelelőségi szervezetet bele kell ágyazni a vállalati működés egészébe, világos központi útmutatást adva a kockázatok következetes beazonosítására, értékelésére és mérséklésére vonatkozóan. Eközben kezelni kell az egyre összetettebbé váló hiperszabályozási környezetet.
A CFO elő kell mozdítsa a digitalizációt – és ez messze túlmutat egy egyszerű ERP-átálláson. Az SAP S/4HANA szilárd alapként használható a további kezdeményezésekhez, mint például a pénzügyi és nem pénzügyi adatok konzisztens adatmodellben történő integrálását célzó standard platformok bevezetése.
Hatékony eszköztámogatás kiaknázásával - például chatbotok alkalmazása - magas fokú automatizálás mellett az adatok nemcsak a pénzügyi terület, hanem a teljes vállalati értéklánc mindennapi munkáját is támogatják.
A CFO lehetővé teszi a vállalatvezetők számára, hogy a döntéseket még inkább az integrált adatközpontokra alapozva hozzák meg, továbbá mesterséges intelligencia által támogatott elemzéseket szolgáltat számukra.
A CFO, mint az üzleti területek partnere, lehetővé teszi a megbízhatóságot a döntéshozatalban. A lehetséges jövőbeli forgatókönyvekre vonatkozó prediktív előrejelző modellek segtségével a vállalatot a működési és kereskedelmi siker felé tereli.
A CFO-nak differenciálni kell a pénzügyi szerepkörök mentén és előre kell jelezni az új készségek szükségességét. A fókuszban az erős üzleti érzék és a technológiai kompetenciák állnak, melyek folyamatosan fejlődnek az üzleti követelményekkel összhangban.
Az inspiráló munkakultúra csökkenti a fluktuációt, és kitűnési lehetőséget biztosít a tehetségekért folytatott harcban.
A CFO sokkal több a vállalat "pénzügyi lelkiismereténél"; a CFO kritikus szerepet játszik a vállalati jövő alakításában. Öt kulcsfontosságú terület, melyek proaktívan hatnak a vállalat további fejlődésére:
A CFO nagy teljesítményű információs rendszerekkel, hatásos irányítási modellel, valamint lean struktúrákkal és folyamatokkal felvértezve tud megbirkózni a változékonysággal, a bizonytalansággal, a komplexitással és a többértelműséggel. Folyamatosan éber kell maradjon, hogy proaktívan kezelje a kritikus sérülékeny pontokat, rugalmasan reagáljon és alkalmazkodjon az új kihívásokhoz.
A CFO kapcsolatban kell álljon mind az üzlettel, mind az ügyfelekkel, ezáltal mindig naprakész a különböző ügyeket illetően. Mindeközben szem előtt kell tartsa a vállalat hosszú távú céljait.
A CFO szüntelenül kell törekedjen a folyamatos fejlődésre, ösztönöznie kell a struktúrák és folyamatok alkalmazkodását és továbbfejlesztését az örökösen változó világban. Ez a „változások mestere” (change agent) szerep nem csupán a fejlesztési intézkedések kezdeményezésére korlátozódik, hanem magában foglalja a későbbi szakaszokban a támogatást, a nyomon követést és az iránymutatást is.
A CFO elősegíti a lean struktúrákat, valamint a teljes szervezetet átfogó gondolkodást, a szervezeti silókon átívelő cselekvést, hogy a vállalat kiemelkedő teljesítményt nyújthasson.
A CFO nem csupán a vállalati adatok és számok egyszerű kezelője, hanem aktívan irányítja a vállalati értékteremtést. Biztosítja az üzleti növekedést; mind az organikus, mind a felvásárláson alapuló növekedést ösztönzi.
Eközben a hangsúlyt az erőforrás-megtakarítás, a költségoptimalizálás, valamint az egyre "zöldebb világ" mindinkább fajsúlyosabb követelményeinek való megfelelésre, a fenntartható egyensúly megtalálására helyezi. A sokszínűség, a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás integrálandó vállalati értékek, melyek fontos tényezőként kell megjelenjenek az értékteremtéssel és a növekedéssel kapcsolatos döntéshozatalban.
A CFO proaktívan definiál témákat a felsővezetés napirendjére. Nélkülözhetetlen üzleti partnerként a vállalat számára kulcsfontosságú témákra tereli a vitákat és szükség esetén felvállalja az "ördög ügyvédjének" szerepét a döntéshozatal során.
A CFO a tudatos döntéshozatalért és a jól megalapozott ajánlásokért felelős személy, akihez a felsővezetés bátran fordulhat.
A CFO létfontosságú szerepet játszik a vállalat ellenállóképességének biztosításában, valamint a szervezeten belüli integráció elősegítésében - a meglévő silók áttörésével.
A CFO felelősségteljes: átfogó képet nyújt a teljes üzleti ökoszisztéma sérülékenységéről. A kockázatok gyűjtése helyett a kockázati forgatókönyvek modellezésével foglalkozik. Ez magában foglalja a kockázati környezet és a lehetséges forgatókönyvek megértését, valamint a vállalati célkitűzésekre gyakorolt hatások feltérképezését és a megfelelő intézkedéseket - a jobb felkészülés érdekében.
Emellett a CFO felelőssége a pénzügyi biztonság és stabilitás biztosítása a tőkepiaci tevékenységek révén.
Az IFUA Horváth több mint 30 éve megbízható és kompetens partnere a CFO-knak. Szívesen végigkísérjük Önt is az átalakulási folyamaton azzal a céllal, hogy cégének CFO területe a legjobbak közé kerüljön. Szakértőink örömmel várják a közös együttműködést.
