Globalizáció, digitalizáció, hiperverseny, szigorodó szabályozások: a piaci környezet bonyolultabbá válása új kihívásokat támaszt a vállalatokkal és így ezek szervezeti felépítésével szemben is. Tipikusan felmerülő kérdés például a centralizáltság és decentralizáltság megfelelő mértéke, a folyamatok automatizálása, a munkaerő allokálása különböző funkciók és országok között. Emellett a vállalatoknak oda kell figyelniük arra is, hogy még jobban megfeleljenek a vevői elvárásoknak, miközben versenyképes szinten tartják a költségszerkezetüket. A működési környezet mellett átalakul a munkavégzés világa is. Egyre fontosabbá válik az autonómia, az agilitás és a kreativitás. Szakértőink segítenek vállalatának működését sikeresen optimalizálni és teljesítményét növelni. Önnel közösen elemezzük a vállalatban meglévő szervezeti struktúrákat és folyamatokat, meghatározzuk a szerepértelmezéseket, a vállalatirányítást pedig a kitűzött jövőképhez igazítva alakítjuk át.
Target Operating Model
Stratégia és struktúra optimális összehangolása
Tanácsadóink átfogó megközelítésben dolgoznak, amely egyszerre foglalkozik a stratégiai és operatív, illetve a folyamatokat érintő kérdésekkel, ezáltal biztosítva a vállalat sikeres működését. Ezt nevezzük Target Operating Model-nek (TOM). A TOM kialakítását célzó, jól bevált megközelítésünk révén nem veszítjük szem elől az Ön vállalatának egyetlen üzleti területét és funkcióját sem, mert csak így lehet hatékonyan és tartósan optimalizálni vállalatának szervezetét.
