Die Entwicklungen am Energiemarkt in Folge der Energiewende, verstärkt durch den Angriffskrieg von Russland gegen die Ukraine, treffen die energieintensive Prozessindustrie so substanziell, dass Energieeinsparungen und damit verbundene Effizienzsteigerungen nicht mehr nur wirtschaftlich sinnvoll sind, sondern sich in der aktuellen Energieversorgungslage zum entscheidenden Steuerungsfaktor entwickelt haben. Die exorbitanten Kosten zwingen Unternehmen zu handeln. Das Best-Practice-Beispiel zum neuen Energiemanagement in der Raffinerie Heide zeigt, wie strategische und operative Überlegungen zu signifikanten Verbesserungen führen – sowohl im Hinblick auf die Kosten als originärer Wirtschaftsfaktor als auch auf den CO₂-Ausstoß und die damit verbundene gesellschaftliche Reputation.

Erdgas ist ein wesentlicher Energieträger, der bei der Raffinerie Heide für die Bereitstellung von Strom und Prozesswärme benötigt wird. Aufgrund der dynamischen Marktentwicklung überschritten die Erdgaspreise im ersten Quartal 2022 die Marke von 100 Euro pro Megawattstunde und erreichten damit das Drei- bis Vierfache des Durchschnitts vergangener Jahre. Parallel stiegen die Preise für CO₂-Zertifikate von 20 auf mehr als 80 Euro pro Tonne CO₂-Emissionen. Beide Preisentwicklungen haben einen starken Einfluss auf die Margen der Raffinerie.

Der Blick auf zukunftsfähige Investitionen bildete die erste Säule des Programms: das strategische Energiemanagement. Auf Basis einer Top-down-Analyse wurden vielversprechende Investitionsprojekte identifiziert und bewertet. Das Expertenteam betrachtete für jedes Projekt einen konkreten Business Case mit Preisentwicklungen und Fördermöglichkeiten und analysierte sowohl Potenzial als auch Machbarkeit. Vorab definierte Kriterien stellten die Grundlage für die Auswertung dar, auf deren Basis Lösungsansätze ihren Weg in das Programm fanden.

Die zweite Programmsäule umfasste das operative Energiemanagement. Um maximales Know-how sicherzustellen, wurden cross-funktionale Energiemanagement-Teams aus Verfahrensingenieuren, Advanced Process Controllern, Produktionsfachleuten und Horváth-Raffinerieexperten aufgestellt. Eine agile Vorgehensweise schärfte den Fokus und ermöglichte die notwendige Geschwindigkeit in der Umsetzung. Für jeden anlagenspezifischen Sprint wurde ein optimales Team ermittelt. Auf Basis von Produktionsdaten wurden statistische Auswertungen durchgeführt, um Abhängigkeiten zu identifizieren und neue Gleichgewichte bezüglich des Energieeinsatzes zu finden. Ermittelte Optimierungsmaßnahmen wurden durch Testfahrten im Betrieb validiert. Nach der Bestätigung der Optimierungen in der Praxis wurden die neuen Erkenntnisse in der Produktionsfahrweise verankert. Durch diese Vorgehensweise wurden Maßnahmen nachhaltig in der Organisation festgesetzt.

Raffinerie Heide verankerte in Zusammenarbeit mit dem Horváth-Team das Energiemanagement als strategisches Element noch stärker in der Organisation. Bereits vor Projektabschluss realisierte das Unternehmen signifikante Einsparungen. Der zügig sichtbare Erfolg motivierte das Projektteam, weitere Verbesserungsmaßnahmen auszumachen und gab dem gesamten Projekt und allen Beteiligten die notwendige Sichtbarkeit in der Organisation. Die erreichten Ergebnisse zahlten sowohl auf die ökonomischen als auch auf die ökologischen Ziele ein.