Hogyan próbálják menedzselni a CFO-k a szakemberhiányt?

A felmérésben – ahogy a korábbi években is – különböző iparágakban, különböző országokban, különböző éves árbevételt elérő vállalatok pénzügyi vezetői vettek részt. A válaszaik szerint jelenleg minden tizedik pozíció betöltetlen controlling & pénzügyi területen. Ráadásul a szakemberhiány további növekedésére számítanak a vezetők, akik attól tartanak, hogy emiatt a jogszabályi kötelezettségek betartása és az innováció is nehezen megy majd.

Mindenekelőtt a controlling (73%) és az IT / adatmenedzsment terület (68%) szenved. Más pénzügyi területeken, például a számvitelen kevésbé égető a hiány.

A szakemberekért folyó verseny felfelé tolja a fizetéseket, mindazonáltal pusztán fizetésemeléssel nem lehet nyerni ebben a küzdelemben. A megkérdezettek nagyjából fele szervezeti átalakításokkal és rugalmas foglalkoztatási modellekkel is igyekszik orvosolni a problémát. A hiányzó kollégák helyettesítése ugyanis növeli a dolgozók terheit, s ez utóbbi egy modern, agilis pénzügyi szervezetben, interdiszciplináris együttműködés és automatizált, digitális folyamatok segítségével jobban kordában tartható.

A továbbképzéstől csak a pénzügyi szervezetek egyharmadában várják a szakemberhiány csökkenését. Pedig érdemes megfontolni ezt a lehetőséget, hiszen a pénzügyi vezetők elsősorban olyan szakembereket keresnek, akik megoldásorinetált módon tudnak kommunikálni a partnereikkel, s ezek a kompetenciák továbbképzéssel, tréningekkel jól fejleszthetők.

Ha szeretné megkapni angol nyelvű tanulmányunkat, kérje el a diana.lekly@horvath-partners.com címen a következő adatok megadásával: név, beosztás, vállalat, telefonszám.