Milyen lehetőségeket látnak a vállalati teljesítménymenedzsment folyamatok javítására a cégek pénzügyi területei, amikor az ERP rendszerüket technikailag SAP R/3-ról S/4-ra állítják át? Milyen célokat követnek és milyen elvárásokat támasztanak?
Az S/4HANA-ra való technológiai paradigmaváltás a pénzügyi és a vezetői számviteli rendszerek standardizálását, a valós idejű, a tervezési és a konszolidációs folyamatok jobb integrációját eredményezi, így lehetőséget ad a menedzsment struktúrák újragondolására, s ezáltal a potenciális hasznok kiaknázására. Tanulmányunkban azt vizsgáltuk meg, hogy a vállalatok ezekből a lehetőségekből mit szeretnének elérni, illetve mit sikerült megvalósítaniuk.
A tanulmány középpontjában azoknak a vállalati pénzügyi szervezeteknek az elvárásai állnak, amelyeknél küszöbön áll az átállás S/4HANA-ra, vagy már bele is vágtak abba. A funkcionális és a folyamatokkal kapcsolatos szempontokra különös figyelmet fordítottunk. Ezen kívül elemeztük azokat a cégeket, amelyek már befejezték az átállást, és megvizsgáltuk, milyen potenciális hasznokat sikerült a gyakorlatban is elérni.
2020 márciusa óta a Covid-19 járvány is erősen befolyásolta a pénzügyi szervezetek teendőit. A transzformációs programokat szigorúan felülvizsgálták és a prioritásokat a vállalat megváltozott helyzetéhez igazították. Bebizonyosodott, hogy az ERP megújítása nem veszített jelentőségéből a járvány kezdete óta, sőt, sok szervezetnél még fel is gyorsult annak érdekében, hogy mielőbb megvalósítsák azt a hatékonyságnövekedést, amelyet a digitalizáció lehetővé tesz.
