Interview Daniel Grieder, CEO von HUGO BOSS

„Wir sind überzeugt, dass Innovation essenziell für die Zukunft eines Unternehmens ist“

Daniel Grieder, CEO von HUGO BOSS, offenbart im Interview, wie das Unternehmen seine Wachstumsstrategie CLAIM 5 erfolgreich umsetzt und es schafft, in gesättigten Märkten und trotz starker Konkurrenz profitable Resultate zu erzielen. Der Experte erklärt, wie die Marke ihre Produktpalette und Omnichannel-Strategie erweitert hat, um neue Zielgruppen zu erreichen. Zudem geht er auf die Rolle von Innovation und Nachhaltigkeit in der Modebranche ein und zeigt auf, wie künstliche Intelligenz und Digitalisierung bei HUGO BOSS das Wachstum unterstützen.

Einige deutsche Traditionsmarken sind in jüngster Zeit in die roten Zahlen gerutscht oder mussten sogar Insolvenz anmelden. HUGO BOSS wächst. Was macht Ihr Unternehmen anders? 

GRIEDER Wir haben die richtige Strategie zur richtigen Zeit, und wir setzen diese konsequent um. Wir haben mit einer umfangreichen Markenerneuerung unsere Marken BOSS und HUGO wieder relevant gemacht und mit einer Social-First-Marketing-Strategie vor allem auch neue und jüngere Zielgruppen angesprochen.  

Zudem haben wir viel in das Produkt investiert, unsere Produktpalette neu definiert und mit unserem 24/7 Lifestyleansatz zusätzliche Marktanteile gewonnen. Unsere DNA ist natürlich nach wie vor der Anzug, aber heute kleiden wir Männer und Frauen letztlich rund um die Uhr für alle Anlässe perfekt ein – von Sportbekleidung über Outdoorjacke und Kapuzenpulli bis hin zum Anzug. Diesen haben wir auch weiterentwickelt zum Performance-Anzug, bei dem wir Materialien aus dem Sportbereich einsetzen für mehr Komfort und Funktion.  

Und wir treiben die Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen entlang der gesamten Wertschöpfungskette weiter voran und können jetzt schon von den Effizienzgewinnen dieser Investitionen profitieren.  

Aus Ihrer persönlichen Sicht, woran hakt es oft bei Traditionsmarken, dass sie den Shift nicht gemeistert kriegen? 

GRIEDER Ich will mir nicht anmaßen das von außen zu beurteilen. Aber das Entscheidende ist, als Marke relevant zu bleiben. Was heute gut ist, ist morgen vielleicht nicht mehr gut genug. Man muss sich daher ständig weiterentwickeln und genau zuhören, was die Kunden wollen. Wir sind bei HUGO BOSS überzeugt, dass Innovation ein wichtiger Wachstumstreiber ist und essenziell für die Zukunft eines Unternehmens.