Impulspapier
Unternehmen haben vielschichtige Strukturen, Prozesse und Abläufe. Sie stehen vor der Aufgabe, operative Risiken und Schäden zu erkennen und zu vermeiden. Durch ein wirksames und effizientes Internes Kontrollsystem (IKS) sind Sie fähig, Ihre Unternehmensprozesse transparent zu machen und sich gegen Prozessrisiken abzusichern. Das IKS leistet zudem einen elementaren Wertbeitrag, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen. Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie dabei, ein systematisches Kontrollverfahren in Ihrem Unternehmen einzurichten. So gewährleisten Sie eine verlässliche Rechnungslegung und finanzielle Berichterstattung. Und erfüllen regulatorische Vorgaben erfolgreich.
Ganzheitlicher Ansatz
Transparenz über Risiken und Kontrollen erhalten
Um ein IKS zielgerichtet einzurichten, müssen Sie eine Vielzahl von Erfolgsfaktoren im Blick haben, und das ganzheitlich. Während der Konzeption stimmen wir mit Ihnen die Schnittstellen zu anderen GRC-Funktionen wie Risikomanagement, Compliance oder Informationssicherheit ab und definieren diese. Bei einer systematischen Prozessaufnahme identifizieren wir kritische Geschäftsprozesse. Diese abzusichern, steht im Fokus des IKS. Indem Sie schlanke und toolgestützte IKS-Regelprozesse definieren, minimieren Sie Aufwände in Ihren Fachbereichen und erhöhen die Transparenz über Risiken und Kontrollen. Durch eine gezielte Kontrollautomatisierung steigern Sie zudem die Sicherheit Ihres Unternehmens.
IKS-Expertise
Kontrollverfahren erfolgreich umsetzen
Unsere Expertinnen und Experten haben zahlreiche IKS-Projekte in unterschiedlichsten Branchen begleitet. Gemeinsam setzen wir ein Kontrollverfahren um, das zu Ihrem Unternehmen passt. Das sind unsere Kernthemen:
- Konzeption und Methodik
- Prozessaufnahme
- Softwareeinführung
- Risiko- und Kontrollaufnahme
- Kontrollautomatisierung
