Controlling-ul a fost pentru mult timp factorul influentator al eficientei. Astazi reprezinta - in special raportarea - un obiectiv in sine de crestere a eficientei. Peste 70% dintre companii se plang de efortul substantial in raportare. Cresterea presiunii costurilor, dinamica ridicata a pietei sau controlul digital: datorita acestor evolutii, efortul a devenit si mai mare pentru Dvs. Nevoia de actiune este clara pentru compania Dvs. Expertii nostri va vor arata cum sa utilizati in mod eficient potentialele de crestere a eficientei in raportare.
Masurile de crestere a eficientei in raportare
Asigurarea unei eficiente maxime
Controllerii Dvs. sunt foarte implicati in pregatirea si raportarea manuala a datelor. Iar rolul de consultant pentru managementul Dvs. este la un nivel redus. Alocarea inversa a resurselor ar trebui sa fie regula in compania Dvs. In functie de gradul de maturitate, puteti realiza potentiale de economisire de pana la 60%, doar cu masuri simple. Cu abordarea noastra cuprinzatoare si dovedita, va puteti imbunatati eficienta in mod durabil. Evaluam raportarea intr-un mod structurat si formulam masurile corecte. In acest sens, aplicam patru "parghii" cuprinzatoare:
- Optimizarea Reporting Service Portfolio (de exemplu renuntarea la anumite rapoarte, ajustarea frecventei de raportare, standardizarea, Online Reporting)
- Centralizarea si optimizarea proceselor (de exemplu Center of Excellence, procese end-to-end)
- Automatizarea IT clasica (de exemplu platforma centralizata de date, interfete automate, BI Tools)
- Solutiile digitale de automatizare (de exemplu Robotic Process Automation, Inteligenta Artificiala)
Doar interactiunea efectiva a acestor parghii duce la cresterea maxima a eficientei si la o imbunatatire sustenabila a performantei in aria CFO.
Portofoliul de servicii
Imbunatatirea sustenabila a eficientei
Consultantii nostri va sprijina in imbunatatirea cu succes a eficientei Dvs. - de la analiza potentialului pana la ancorarea sustenabila in organizatia Dvs. Ne-am bucura sa ne contactati pentru:
- Analiza potentialului si Benchmarking
- Dezvoltarea unui concept viitor de raportare eficienta si definirea masurilor relevante
- Implementarea programului de eficientizare
- Ancorarea Change Management si a filozofiei de „Lean-Reporting“
Impreuna cu Dvs. implementam parghiile potrivite: conceptuale, procesuale si, cu ajutorul competentei noastre de BI, de asemenea tehnologice. Cu suportul de Change Management asiguram pentru Dvs. acceptanta la toate nivelurile.
Persoana Dvs. de contact
Maria Boldor