Tendintele sociale, politice, economice, de mediu si tehnologice, precum si dezorientarea generata au efecte profunde asupra pietelor, comportamentului clientilor, modelelor de afaceri si conditiilor de productie. Pentru multe companii, schimbarea reprezinta „noua normalitate”.
Exemple de astfel de factori sunt:
Adaptabilitatea strategica, structurala si culturala a companiei si angajatilor Dvs. reprezinta factorul decisiv pentru asigurarea propriei prosperitati si competitivitati financiare prezente si viitoare. Pentru aceasta, sunt necesare o viziune holistica a companiei si un plan pentru o reinnoire fundamentala. Numim acest proces transformare corporativa.
In perioadele in care piata si mediul concurential si de productie sunt dominate de schimbari disruptive, transformarea corporativa devine disciplina suprema a Chief Experience Officer, CXO. In locul concentrarii eforturilor individuale pe proiecte sau programe selective, se produce o restructurare inovatoare si holistica a companiei Dvs. Transformarea corporativa depaseste schimbarea incrementala a zonelor individuale si pregateste compania pentru provocarile viitoare – chiar daca, din perspectiva rezultatelor, se pare ca nu exista inca nicio nevoie in acest sens. Din experienta noastra in domeniul consultantei, stim urmatorul lucru: in vederea acestor transformari dinamice, transversale si interdepartamentale ale companiilor, trei imperative strategice trebuie sa stea la baza actiunilor CXO.
Defineste afacerea actuala! Afacerea de astazi influenteaza dimensiunea (financiara) a afacerii de maine. Prin optimizarea si restructurarea fundamentala a afacerii actuale si a organizatiei actuale, asigurati viabilitate in viitor. Constientizarea nevoii de transformare, chiar daca in prezent se inregistreaza succese, reprezinta o conditie prealabila pentru asigurarea succesului continuu.
Creeaza afacerea viitoare! Conditiile generale si factorii de succes la nivelul pietelor se schimba profund si apar piete noi. Ecosistemele si platformele devin din ce in ce mai importante. Acesta este motivul pentru care ar trebui sa puneti sub semnul intrebarii, in mod fundamental, modelul de afaceri si sa il revizuiti. Aceste considerente privind afacerea viitoare trebuie luate in considerare chiar in momentul in care are loc procesul de renuntare la „status quo” pentru a putea defini transformarea intr-un mod durabil.
Confera putere afacerii! Optimizarea modelului actual de afaceri si dezvoltarea afacerii viitoare pot fi obtinute daca se acorda putere adecvata structurilor, proceselor, tehnologiilor (digitale), angajatilor, competentelor si noilor forme de colaborare. Si din acest punct de vedere, este important sa va ganditi astazi la viitor, intrucat deseori eforturile semnificative, investitiile si cerintele in materie de timp sunt asociate tocmai cu aceasta acordare a puterii.
Pentru a asigura transformarea de succes pe termen lung, colaboram cu Dvs. pentru a analiza toate cele trei imperative si a proiecta un traseu al transformarii adecvat companiei.
Pe baza experientei noastre in domeniul consultantei, putem spune ca factorii de mai jos sunt esentiali pentru succes:
Transformarea corporativa are nevoie de o „idee de transformare” care combina si descrie „motivul pentru care” cu viziune tangibila si motivanta pentru viitor. Acesta stabileste cadrul si se afla la inceputul fiecarei transformari de succes. Dezvoltarea acesteia reprezinta sarcina principala a echipei CXO.
Transformarea corporativa necesita angajament. Doar atunci cand managementul sprijina necesitatea schimbarii si consecintele si obiectivele rezultate, va fi posibila schimbarea ampla a intregii companii.
Transformarea corporativa este ampla. Nevoile strategice, financiare si operaționale de actiune trebuie luate in considerare in toate domeniile si funcțiile si totodata interconectate pentru a se asigura ca transformarea poate avea succes in ansamblu. Transformarea corporativa este sarcina comuna a intregii echipe de conducere.
Transformarea corporativa are nevoie de o viteza adecvata. Schimbarile ample creeaza incertitudine. Cu cat dureaza mai mult, cu atat este mai mare riscul de blocaj si rezistenta. Din acest motiv, conceptele trebuie dezvoltate rapid de-a lungul procesului de transformare si implementate intr-un mod consecvent si agil - fara a afecta organizatia.
Transformarea corporativa este o chestiune de atitudine. Necesita convingere si perseverenta. Atitudinile si comportamentele dovedite nu sunt eronate in sine, ci trebuie dezvoltate in mod adecvat.
Transformarea corporativa trebuie sustinuta prin dezvoltarea continua a culturii corporative de o comunicare orientata catre grupul tinta si arhitectura schimbarii. Intelegerea nevoii si a motivatiei pentru schimbare, construirea de noi competente, crearea modelelor de urmat si activarea acestora reprezinta elemente cheie pentru o transformare de succes.
Modul in care concepem si implementam procesele transformationale ne diferentiaza de ceilalti. Avand o intelegere profunda a industriei si un nivel ridicat de expertiza strategica si functionala, elaboram pentru clientii nostri solutii adaptate pentru viitor. Implementam aceste solutii in cadrul unei cooperari bazate pe incredere, de la nivelul conducerii, pana la nivelul angajatilor, cu o mentalitate practica specifica si cu accent asupra performantei, asigurand, astfel, succesul transformarii durabile.
