Globalizarea, digitalizarea, hiper-concurenta, cresterea reglementarilor: un context de piata mai complex creeaza cerinte noi pentru companii si, prin urmare, si pentru structurile organizationale ale acestora. Problemele tipice se refera la gradul de centralizare sau descentralizare, automatizarea proceselor sau alocarea personalului in diferite functii si tari. In plus, misiunea pentru companii este de a satisface mai bine nevoile clientilor, asigurand in acelasi timp o structura competitiva a costurilor. Pe langa mediul operational, se schimba si metodele de lucru. Autonomia, agilitatea si creativitatea sunt din ce in ce mai solicitate. Expertii nostri va sprijina in optimizarea eficienta a organizatiei Dvs. si in cresterea performantei. Impreuna, analizam structurile si procesele existente in cadrul companiei, definim modele de roluri si aliniem managementul cu imaginea tinta.
Target Operating Model
Alinierea optima a strategiei si a structurii
Consultantii nostri folosesc o abordare cuprinzatoare, care trateaza in acelasi timp tematicile strategice si organizationale, respectiv procedurale, asigurand astfel succesul companiei Dvs. Ne referim la Target Operating Model (TOM). Prin experienta noastra dovedita de design al TOM, avem in vedere toate domeniile si functiile de business si optimizam organizatia Dvs. in mod eficient si durabil:
- Analiza: Identificarea ariilor strategice de actiune, verificarea Operating Model-ului actual, formularea principiilor de design si definirea masurilor organizationale
- Design: dezvoltarea optiunilor privind imaginea tinta, pornind de la principiile de design si concretizarea TOM
- Transformare: Definirea masurilor de implementare, dezvoltarea conceptului de Change si sprijinirea schimbarii
Persoana Dvs. de contact
Maria Boldor