Companiile din ziua de azi se confrunta din ce in ce mai des cu schimbari dinamice in mediul lor de piata. Reactiile intarziate sau incorecte la aceste schimbari fundamentale duc adesea la o criza in companie. Chiar daca implicatiile acestor crize sunt multiple, evolutia unei crize in sine este adesea comparabila: de la o criza strategica abia perceptibila, la o criza a veniturilor pana la o criza serioasa de lichiditati. Astfel, daca nu se iau masuri in timp util, aceste crize pot duce la o eventuala insolventa.
Metoda de abordare a restructurarii dezvoltata de Horváth permite redresarea in mod sustenabil
Scopul restructurarii este a unei repozitionari unitare a companiei prin utilizarea simultana a mai multor parghii relevante.
Abordarea noastra este ferm aliniata cu cerintele IDW (German Institute of Auditors) S6. Astfel, pentru inceput cel mai important obiectiv este crearea rapida a transparentei cu privire la situatia de criza. Mai mult decat atat, este importanta elaborarea si aplicarea unor masuri de urgenta precum si revizuirea si reorientarea (in caz de nevoie) a modelului de business. In acest context, vom lucra cu Dvs. la definirea si implementarea masurilor specifice, care solutioneaza in egala masura nevoile tuturor partilor interesate.
Suntem foarte bine familiarizati cu provocarile domeniului de restructurare si avem contactele necesare in banci, firme de lichidare si case de avocatura.
Persoana Dvs. de contact
Maria Boldor