Industria hartiei si ambalajelor a dovedit ca este in permanenta o industrie cu rate stabile de crestere. Cresterea in domeniul comertului electronic a dus la o cerere ridicata de hartie si ambalaje. In acelasi timp, acest sector se confrunta cu schimbari rapide: Aspecte precum cererea pentru sustenabilitate, comportamentul consumatorului aflat intr-o schimbare rapida, concurenta din ce in ce mai acerba si consolidarea continua a pietei impun provocari majore pentru companiile din domeniul hartiei si ambalajelor.
Eficacitate si eficienta
Facilitarea unei transformari corporative potrivite pentru viitor
Industria hartiei si ambalajelor se afla sub o presiune tot mai mare pentru a evolua, ceea ce face ca transformarea treptata a companiei dumneavoastra sa fie absolut esentiala. Solutiile sustenabile de ambalaje care maresc vizibil valoarea pentru clienti vor deveni un factor viabil al succesului dumneavoastra. Alte provocari specifice industriei sunt concurenta intensa care impune o crestere a eficientei in zonele directe si administrative, o eficienta imbunatatita a dezvoltarii produselor si o mai buna prospectare a pietei. Dispunand de cunostinte aprofundate in domeniu si de o retea de experti in aceasta industrie, va vom ghida in rezolvarea provocarilor dumneavoastra individuale.
Expertiza noastra
Dezvoltarea si integrarea solutiilor holistice
Prin portofoliul nostru de solutii amplu si practic, va vom sprijini in dezvoltarea holistica si sustenabila a companiei:
- Reconfigurarea strategiei – dezvoltarea si revizuirea strategiei dumneavoastra corporative folosind abordarea noastra strategica de excelenta cu rezultate dovedite
- Urmarirea sustenabilitatii – elaborarea si integrarea unei strategii de sustenabilitate la nivelul organizatiei dumneavoastra
- Coordonarea inovatiei, deblocarea surselor potentiale de venit si modelelor noi de afaceri – gestionarea proceselor si a portofoliilor legate de inovatie pentru a dezvolta produse si modele de afaceri noi
- Realizarea potentialelor din piata – exploatarea oportunitatilor din piata prin strategii de vanzari si crestere, facilitarea organizatiilor si proceselor de vanzari performante prin exploatarea potentialelor de stabilire a preturilor
- Alinierea organizatiei si a proceselor– stabilirea unor structuri organizationale si procedurale eficiente si eficace si gestionarea activa a integrarilor post-fuziune
- Implementarea lanturilor valorice eficiente si eficace – maximalizarea excelentei operationale la toate nivelurile si in toate departamentele si imbunatatirea integrarii lantului de distributie
- Optimizarea managementului performantei financiare – prin optimizarea tintita a profitabilitatii si un management eficient al costurilor la nivelurile de risc adecvate
- Stabilirea unui management al performantei integrat – prin sisteme de control de management adaptate, de la reportare si planificare la contabilitatea costurilor si introducerea sistemelor noi
