Managementul productiei consta de cele mai multe ori intr-un sistem de indicatori dezvoltat pe baza istoricului, care este pregatit intr-un mod nestructurat. Compania Dvs. trebuie sa pregateasca si sa vizualizeze indicatorii corecti, specifici beneficiarilor, pentru a avea un management eficient al productiei. De asemenea, frecventa calcularii - de la timpul real pana la cel lunar sau anual - joaca un rol important, pentru ca situatia actuala sa fie transparenta pentru Dvs. Luati in considerare acesti factori si puteti sa aveti un management direct si eficace al productiei. Expertii nostri va pot oferi cele mai bune sfaturi.
Indicatorii corecti
Derivarea indicatorilor din factorii de succes
Baza pentru un management eficient al productiei consta in derivarea indicatorilor din value drivers si din factorii de succes. KPI Dashboards si rapoartele detaliate ajuta la managementul operational al fabricii. Acestea sunt utilizate cu usurinta de beneficiari si ancorate in raportare. Definim KPIs conform principiului de standardizare si indexare, pentru a permite un Benchmarking intern.
Exemplu din practica
Analiza profitabilitatii fabricii si elaborarea individuala a indicatorilor
Pentru un producator de top de chimicale specializate, echipa noastra de experti a dezvoltat o analiza a profitabilitatii pentru managementul financiar si un sistem de indicatori de performanta pentru managementul operational pe termen scurt. Asa sustinem noi un management dinamic pe termen scurt si lung. Ariile de actiune definite au reprezentat obiectivul pentru managementul productiei, implementarea sistemelor de indicatori fiind efectuata in SAP.
Urmatorii factori au contribuit la succesul acestui proiect:
- Elaborarea dimensiunilor de control in colaborare cu Controlling-ul si managerul fabricii
- Imbinarea managementului financiar cu indicatorii de performanta operationali
- Sustinerea unui control proactiv si imbunatatirea eficientei
Persoana Dvs. de contact
Maria Boldor