Den Wald vor lauter „Green“ nicht mehr sehen?
Die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit ganzheitlich als Transformation im Unternehmen umgesetzt werden muss, ist bei den meisten Topführungskräften angekommen. Dass nicht weniger als die „License to Operate“ auf dem Spiel steht, sollte dieser Wandel nicht erfolgreich vollzogen werden, ist weniger präsent. Sustainability ist zu einem wesentlichen Risikofaktor geworden, bietet aber gleichzeitig enorme Marktchancen, wenn jetzt die Weichen richtig gestellt werden. Doch was ist konkret zu tun? In welche Dimensionen und Handlungsfelder kann Nachhaltigkeit zur systematischen Bearbeitung aufgeteilt werden? Gibt es dafür einen branchenübergreifenden Ansatz auf Basis der aktuellen Ausgangslage? Die gute Nachricht: Ja, den gibt es, zum Beispiel das Holistic Sustainability Framework.
Holistic Sustainability Framework by Horváth
Ein Framework – drei Dimensionen – neun Handlungsfelder
In jeder Branche gibt es unbestritten besondere Herausforderungen in Bezug auf CO2-Reduktion und Nachhaltigkeit. Dennoch können die vielfältigen Handlungsfelder und Unterthemen in einer Systematik konsolidiert werden, deren einzelne Felder für das jeweilige Unternehmen dann individuelle Relevanz und Umfang haben. In jedem Fall hilft die Systematik, Ordnung in die laufenden und geplanten Ansätze zu bringen – und vor allem, die Weichen für die Zukunft strukturiert stellen zu können. Die im Folgenden skizzierten Bausteine erläutern wir im persönlichen Austausch gern intensiv.
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