Steigende Nachfrage, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, die Skalierung der Supply Chain und Organisation haben direkte Auswirkungen sowohl auf Hersteller als auch auf die Kunden von Produkten und Services aus der Luft- und Raumfahrt sowie der wehrtechnischen Industrie. Die traditionell langen Produktlebenszyklen werden durch stetige technische Innovationen, der erhöhten Nachfrage nach umweltfreundlicheren Produkten sowie einer volatilen Sicherheitslage zunehmend herausgefordert. Beschleunigte Produktentwicklungen, Agilität in allen Organisationseinheiten und neue Wettbewerber sind ein Risiko für diejenigen, die nicht bereit sind, ihre Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten kritisch zu hinterfragen und anzupassen. Nur durch Anpassung können Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig, widerstandsfähig und profitabel bleiben. Speziell in der Verteidigungs- und Raumfahrtindustrie spielt der Staat als Bedarfsträger eine entscheidende Rolle, die auch die Gestaltung eines positiven Marktumfeldes im Einklang mit seinen Interessen umfasst.
Das proaktive und adaptive Treffen von strategischen Entscheidungen, gekoppelt mit operativer Spitzenleistung, ist ausschlaggebend für den Erfolg Ihres Unternehmens. In einem besonders dynamischen Marktumfeld ist es essenziell, Trends rechtzeitig und umfassend zu erfassen. Unsere Branchenexperten bringen eine wertvolle Erfahrung aus Industrie, Militär und Beratung mit. Dank ihrer vielfältigen Hintergründe und Kenntnisse bieten sie Ihnen eine ganzheitliche und praxisnahe Unterstützung, insbesondere in den Bereichen „Markt“, „Produktlebenszyklus“, „Organisation“, „Supply Chain“ und „Strategie“.
Lieferkettenprobleme, medienwirksame Zwischenfälle oder Bestrebungen zur Dekarbonisierung prägen die Luftfahrtbranche. Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation von Unternehmen in dieser Industrie sind die ganzheitliche Entwicklung und Implementierung neuer Technologien und Prozesse, die Stärkung der Supply Chain Resilienz sowie Transparenz in der Nachhaltigkeitssteuerung. Mit unserer Expertise sind wir der ideale Partner, um diesen Herausforderungen gemeinsam zu begegnen.
Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie unter anderem in diesen Bereichen:
Ganzheitliche Unternehmenstransformationen bedeutet, dass wir alle Aspekte Ihres Geschäfts betrachten, von der Strategie, über Prozesse und Organisationsformen bis hin zu Systemen und Change-Management. Durch unsere langjährige Transformationserfahrung sowie individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen helfen wir Ihnen, den Transformationsprozess effizient umzusetzen.
Wir unterstützen Sie dabei, flexible und widerstandsfähige Strukturen in Ihrer Liefer- und Wertschöpfungskette aufzubauen, indem wir Transparenz schaffen, Risiken und Potentiale identifizieren, Prozesse optimieren und digitale Technologien einbinden. Dabei setzen wir unter anderem unsere state-of-the-art Analytics- und Data-Mining-Tools ein.
Die komplexen Nachhaltigkeitsanforderungen in der Luftfahrtbranche erfordern ganzheitliche Konzepte sowie eine Integration entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Mit unserem Ansatz stellen wir sicher, dass Ihre Nachhaltigkeitssteuerung nahtlos in Ihr Corporate-Performance-Management Konzept integriert wird.
Die Raumfahrt-Industrie ist eine der innovativsten und komplexesten Branchen der Welt. Durch die voranschreitende Kommerzialisierung mit verstärkten privaten Investitionen erlebt die Branche derzeit eine beispiellose Dynamik. Das Eintreten neuer Akteure in den Markt führt nicht nur zu technologischen Disruptionen, sondern verändern auch stetig die Wettbewerbslandschaft und führen zu neuen Kooperationen. Unternehmen müssen daher agile Geschäftsmodelle entwickeln und komplexe Lieferketten integrieren, um in diesem schnell wachsenden und sich wandelnden Umfeld erfolgreich zu bleiben. Unsere Lösungen, zielen genau darauf ab, diese Aufgaben zu bewältigen.
Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie unter anderem in diesen Bereichen:
Wir sorgen mit einer klaren strategischen Positionierung sowie der richtigen Produkt- und Marktstrategie für einen Fixpunkt in diesem dynamischen Umfeld. Dies beinhaltet Konzepte zur Erhöhung des Kundenmehrwerts, nachhaltige Portfolioentscheidungen sowie Lösungen entlang des gesamten Investment-Lebenszyklus.
Aufgrund der stetigen Produktinnovationen und damit erhöhten Anwendungsmöglichkeiten sowie der steigenden Nachfrage ist es entscheidend, ein agiles Lieferkettenmanagement zu etablieren. Wir optimieren Ihr Warengruppen- und Lieferantenmanagement, verbessern Ihre Einkaufs-Performance oder digitalisieren Ihre Supply Chain-Prozesse.
Wir betrachten das Operating Model Ihres Unternehmens ganzheitlich – von der Strategie, über die Organisation, Governance und Prozesse bis zu Fähigkeiten und Systemen. Dabei begleiten wir Sie von der Analyse über die Ausarbeitung verbesserter Abläufe bis zur Implementierung von Maßnahmen.
Der wehrtechnische Markt wird, in den der kommenden Dekade signifikant und konstant wachsen. Die starke Nachfrage stellt die gesamte Industrie vor umfassende Herausforderung. Es ist wichtig, Chancen zu erkennen und zu ergreifen, um die eigene Marktposition zu stärken oder zu erweitern.
Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie unter anderem in diesen Bereichen:
Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu positionieren. Dabei setzen wir auf eine Strategie, die Ressourcen wirksam koordiniert und direkt auf geeignete Ziele ausrichtet. Gemeinsam hinterfragen wir den aktuellen Zustand und erkennen zukünftige Chancen. Bei der Erschließung neuer Markt- und Technologiestrategien sowie Geschäftsfeldern stehen wir Ihnen zur Seite und gewährleisten Ihren Erfolg durch die Einführung zielgerichteter Planung und Steuerung sowie deren Implementierung.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Unternehmen effizient und modern zu führen. Eine praxisnahe Aufbau- und Ablauforganisation ermöglicht es Ihnen, Ihr Geschäft täglich wirksam zu managen. Gestiegene Effizienz und Transparenz erlaubt es Ihnen, Ressourcen neu zu verteilen, sich dynamisch auf unerwartete Ereignisse zu konzentrieren und Ihr Unternehmen in die Zukunft zu lenken.
Wir helfen Ihnen, Ihre Wertschöpfung kurzfristig sicherzustellen und langfristig zu stärken, indem wir Ihre Lieferkette optimieren. Unsere bewährten Ansätze umfassen sowohl sofortige Maßnahmen zur Aufrechterhaltung Ihrer Supply Chain als auch mittel- bis langfristige Lösungen wie die Optimierung von Lieferketten durch Diversifizierung und Kostenoptimierung.
Die Budgetposten für Verteidigungsausgaben sind beträchtlich. Über den primären Zweck der „Verteidigung“ hinaus können Investitionen in Verteidigungsgüter sowie in damit verbundene Forschung und Entwicklung direkte wirtschaftliche Impulse setzen und die nachgelagerte Wertschöpfung fördern. Um das volle Potenzial zu erschließen, müssen passende Strategien entwickelt und angewendet werden. Staatliche Organisation und Prozesse sind effizient, transparent und ansprechend zu gestalten.
Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen Sie unter anderem in diesen Bereichen:
Wir unterstützen staatlichen Einrichtungen und Regierungsorganisationen dabei, Industrieentwicklung und Initiativen mit Bezug zu Verteidigung umfassend zu bewerten, Ziele zu definieren und umzusetzen, um so ein starkes und investitionsfreundliches Umfeld zu fördern, das ganzheitliche Auswirkungen hat.
Wir helfen Ihnen, Ihre Organisation und Prozesse effektiv zu optimieren und Ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Eine effiziente und verlässliche Verwaltung ist Fundament für die Umsetzung verteidigungspolitischer Entscheidungen und trägt wesentlich zur Umsetzung verteidigungsbezogener Beschaffung und Wertschöpfung bei.
Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse wirksam zu digitalisieren. Dabei legen wir großen Wert auf Akzeptanz und Mehrwert, um langfristigen Erfolg zu sichern. Dies erfordert auch, etablierte Prozesse und Abläufe kritisch zu überprüfen, um die bestmögliche Wirkung zu erreichen.
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