Christian Daxböck
Lieferantenausfall, Produktionsstörungen, Transportverzögerungen und Handelshemmnisse: Globale Lieferketten sind zunehmenden Unsicherheiten ausgesetzt. Die Wertschöpfung und Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens können dadurch erheblich beeinträchtigt werden oder sogar total ausfallen. Mit unserem wirksamen Supply Chain Risk Management Approach sind Sie fähig, proaktiv statt reaktiv mit Risiken in der Supply Chain umzugehen. Und damit deren Auswirkungen zu reduzieren oder komplett zu vermeiden.
Risikosteuerung
Supply Chain Risk Management etablieren
Unser Konzept des Supply Chain Risk Managements vereint quantitative und qualitative Methoden im Sinne einer umfassenden 360°-Risikobewertung Ihrer Supply Chain. Dabei nutzen wir mathematische Modelle, um kritische Elemente Ihrer Supply Chain zu identifizieren. Mit unserer Toolbox optimieren wir Ihr Risikomanagement und verankern es nachhaltig in Ihrer Organisation.
Projektansatz
Risikobereiche wirksam und nachhaltig bearbeiten
Wenn unser erfahrenes Team Projekte mit Ihnen durchführt, greift es auf einen bewährten mehrstufigen Projektansatz zurück. Dieser fokussiert die relevanten Risikobereiche und ermöglicht eine agile Bearbeitung:
- Wir identifizieren, bewerten und priorisieren die Risiken entlang Ihrer Lieferkette.
- Wir gestalten und implementieren ein Steuerungsmodell, um Supply Chain Risks zu verfolgen und präventive Vermeidungsstrategien sowie Notfallkonzepte zu initiieren.
- Wir verankern das Supply Chain Risk Management in der Organisation und schaffen eindeutige Verantwortlichkeiten.
Unsere Erfahrungen aus erfolgreichen Projekten zeigen folgende kritische Erfolgsfaktoren:
- umfassende Transparenz über die Supply Chain Structures schaffen. Vor allem Vor-Ort-Kenntnisse für hochkritische Bereiche sind nicht zu ersetzen
- Risiken pragmatisch identifizieren und bewerten
- Präventivmaßnahmen für starke Risiken entwickeln
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