Consumer Goods

Anpassungsfähig und wettbewerbsstark bleiben

Für Konsumgüterhersteller und -anbieter stehen die Verbraucher im Mittelpunkt. Deren Ansprüche wandeln sich grundlegend. Sie verändern die Branche nachhaltig und stellen Unternehmen damit vor völlig neue Herausforderungen. Produkte allein reichen nicht mehr aus, um sich im Wettbewerbsumfeld erfolgreich zu behaupten. Der Wettbewerb macht eine grundlegende Transformation von Strukturen, Prozessen, der Zusammenarbeit und des Leistungsangebotes notwendig. Neue, teils digitale Geschäftsmodelle entwickeln sich rasant. Technologie wird zum Erfolgsfaktor, die Nutzung der Daten steigert Effizienz und Effektivität. „Be better“, „Be different“, „Be sustainable“: Nur mit einer nachhaltig angelegten Unternehmensstrategie können Sie wettbewerbsfähig bleiben. Unsere Expertinnen und Experten entwickeln gemeinsam mit Ihnen nachhaltige und zukunftsfähige Lösungsansätze.

Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit

Unternehmensführung zukunftsfähig gestalten

Um auch zukünftig erfolgreich zu sein, muss sich Ihr Unternehmen kontinuierlich weiterentwickeln. Unser Ziel ist es, die strategischen, strukturellen und funktionalen Faktoren auf eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit auszurichten. Das sind wichtige Eckpfeiler einer zukunftsfähigen Unternehmensführung:

Daten und führende Technologien nutzen
Geschäftsmodell an Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit ausrichten
interne Prozesse und Strukturen effizient gestalten

Branchenexpertise

Transformationsprozess wirksam gestalten

Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater unterstützen Konsumgüterunternehmen bei ihrem Transformationsprozess und bringen Best-Practice-Projektsituationen mit ein. Wir begleiten Sie dabei, Ihre Strategie zu schärfen, Ihr Geschäftsmodell ganzheitlich und zukunftsfähig auszugestalten und zu steuern und Ihre Organisationstrukturen weiter zu entwickeln:

Verbraucher und Kunden konsequent fokussieren
eine nachhaltige Unternehmensführung im Leistungsspektrum, in den Prozessen und der Steuerung etablieren
Produkte und Services differenzieren – durch Ausrichtung auf Innovationen und Wachstum
Steuerungssystem und Organisationsstruktur zukunftsorientiert ausrichten – mit Fokus auf Effektivität und Agilität
Effizienzpotenziale in Prozessen und Systemen erschließen und Abläufe automatisieren
Produktion und Supply Chain digitalisieren – Transparenz und Effizienz in der gesamten Wertschöpfungskette
datenbasiertes und vorausschauendes Management einrichten