Supply Chain Management

Supply Chains wirksam steuern und optimieren

Supply Chains verbinden globale Wertschöpfungsprozesse zwischen Lieferanten, Produktions- und Logistikstandorten und Kunden. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, unterschiedliche Partner, Prozesse und Systeme zu koordinieren und zu steuern, um ihre Performance ganzheitlich zu optimieren. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln unsere Expertinnen und Experten die richtige Supply-Chain-Strategie, effiziente Prozesse und leistungsfähige Organisationsstrukturen.

Supply-Chain-Transformationsansatz

Lieferkettenmanagement nachhaltig aufstellen

Unsere Beraterinnen und Berater bringen eine branchenspezifische Expertise und ganzheitliche Sicht auf das Lieferkettenmanagement mit. Dadurch können wir relevante Stellhebel für Sie schnell identifizieren. Auch bewerten wir Ihre Optimierungspotenziale und realisieren diese erfolgreich in Ihrer Organisation. Gerade mit Blick auf komplexe Wertschöpfungsketten und die hohen Anforderungen an Reaktions- und Servicezeiten hat sich unser Ansatz bewährt. Wir setzen unter anderem Analytics- und Data-Mining-basierte Tools ein. Unser Transformationsansatz stellt sicher, dass SCM-Bausteine nachhaltig, effektiv und effizient entlang Ihrer spezifischen Lieferkette entwickelt werden, um so langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu generieren. Mittels industriespezifischer Best Practices sowie innovativer Methoden gestalten wir gemeinsam nachhaltige Lösungen entlang Ihrer Supply Chain.

Öffnen Schließen

Supply-Chain-Strategie

Bei der Supply-Chain-Strategie geht es vor allem um Entscheidungen, die Lieferketten stabilisieren und langfristig optimal aufstellen. Diese Bestandteile sind zentral:

Supply-Chain-Strategie und Zielbild mit Blick auf die Unternehmensstrategie definieren und konsequent umsetzen sowie die Supply-Chain-Vision ausgestalten
Supply-Chain-Netzwerk hinsichtlich des Optimierungspotenzials bewerten – unter Einbezug von Greenfield- und/oder Brownfield-Ansätzen
Supply-Chain-Risikomanagement und effiziente Prozesse etablieren, um Risiken zu vermeiden – unter Einbezug von Gesetzesinitiativen wie dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und ganzheitlichen Nachhaltigkeitsprinzipien

Öffnen Schließen

Supply-Chain-Optimierung

Hinter der Supply-Chain-Optimierung verbirgt sich ein umfassendes Aufgabenspektrum, um effiziente Supply-Chain-Prozesse und deren Steuerung zu etablieren und ihren Reifegrad zu verbessern:

ganzheitliches Supply-Chain-Performancemanagement im Sinne eines „Supply Chain Control Towers“ aufsetzen, inklusive vollständiger KPI-Logiken, Treiberbäume und eines konsequenten Steuerungsmodells
ganzheitliche Planung auf Basis von Sales & Operations Planning sicherstellen bzw. die Planungsgüte durch Integration der Finanz- und operativen Planung (Business Driven Planning) weiter erhöhen
Supply-Chain-Kosten gezielt reduzieren, Effizienzsteigerungsprogramme in den Bereichen Transport, Lager, Infrastruktur sowie Instandhaltung verankern und Transparenz des Bottom-Line-Effektes für die gesamte Optimierungssteuerung herstellen

Öffnen Schließen

Supply-Chain-Organisation

Die Supply-Chain-Organisation umfasst die Aufbau- und Ablauforganisation im SCM-Bereich. Wir nehmen diese Themen in den Blick:

zukunftsgerichtete Supply-Chain-Strukturen in der Unternehmensorganisation etablieren und stärken und dem SCM-Bereich intern die notwendige Präsenz verschaffen
Rollen und Verantwortlichkeiten im Rahmen von Standardprozessen definieren, um eine optimale Supply-Chain-Performance gegenüber internen und externen Kunden zu wettbewerbsfähigen Kosten zu ermöglichen
Enabling der Mitarbeitenden in den Supply-Chain-Funktionen – auch im Rahmen von Technologie und Fach-Know-how –, um Kompetenzen im Lieferkettenmanagement langfristig aufzubauen bzw. zu sichern

Öffnen Schließen

Digitalisierung & Automatisierung

Um die Supply-Chain-Managementfunktionen effizient aufzustellen, müssen Unternehmen in Digitalisierung und Automatisierungslösungen investieren. Es gibt drei Kernbereiche, in denen Sie durch Technologie große Potenziale in den Prozessen entlang der Wertschöpfungskette realisieren können:

digitales Abbild der Supply Chain zur Szenarioanalyse und -simulation schaffen (zum Beispiel durch dauerhafte Netzwerkoptimierung)
innovative IT-Lösungen anbinden und nutzen, um die Supply-Chain-Performance und Resilienz zu steigern
Supply-Chain-Strukturen und -Prozesse datenbasiert optimieren – über Plattformen zu ganzheitlichen Supply-Chain-Ökosystemen