Vom Greentech-Startup zum Marktführer für Wärmepumpen und Solaranlagen für den Privatgebrauch – Enpal, das derzeit wachstumsstärkste Energieunternehmen Deutschlands, hat in Rekordzeit geschafft, wovon viele träumen. Wie das junge Unternehmen dieses Wachstum kurz- und langfristig stemmt und welche Rolle KI in der Wachstumsstrategie spielt, erklärt Benjamin Merle, Chief Product Officer bei Enpal, im Interview.
Enpal ist seit der Gründung rasant gewachsen. Was war Ihr Geheimnis, dieses Wachstum als junges Startup erfolgreich zu managen? Und wo soll es langfristig hingehen?
MERLE Wir verfolgen seit Jahren einen Masterplan: Wir haben mit Solaranlagen begonnen, als Grundprodukt oder Minimum Viable Product (MVP). Heute aber sind wir ein vollintegriertes Unternehmen für erneuerbare Energie, bei dem Solar nur ein Teil des Ökosystems ist. Wir bieten auch flexible Finanzierungslösungen, Wärmepumpen und intelligentes Energiemanagement aus einer Hand. Das haben wir alles inhouse schrittweise in Speed Boats entwickelt.
Unsere Philosophie ist, dass das Unternehmen dynamischer und innovativer werden muss, je größer es wird. Das klappt auch: Die Marktführerschaft für Wärmepumpen konnten wir schon zwei Jahre nach Start unseres Wärmepumpen-Geschäfts erreichen, rein durch organisches Wachstum und ohne Zukäufe. Dafür haben wir bei Solar noch doppelt so lange gebraucht.
Welchen Stellenwert haben Themen um Wachstumschancen in Ihren Vorstands- bzw. Führungskräftemeetings?
MERLE Wachstum ist eine wichtige KPI. Genauso besprechen wir in jedem Meeting auch unsere KPIs zu Kundenzufriedenheit und Qualität. Das ist im Übrigen die Grundlage für künftiges Wachstum. Wir sind durch die zurecht hohen Anforderungen unserer Finanzierungspartner auch dazu gezwungen, die Qualität der Anlagen sehr penibel zu dokumentieren und sehr hohe Standards einzuhalten. Schon daher achten wir sehr stark auf die Qualität.
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