Peter Sattler
Das Thema Nachhaltigkeit rückt auf der Agenda vieler Unternehmen weit nach oben. Es bedeutet eine umfassende Aufgabe, die nicht von einem einzelnen Mitarbeitenden bewältigt werden kann, sondern eine crossfunktionale Zusammenarbeit erfordert. Wichtig ist zudem eine zentrale Governance-Struktur, die die Umsetzung von Nachhaltigkeitsaspekten transparent und wirksam steuert. Verschiedenen Faktoren beeinflussen die ESG-Organisation innerhalb Ihres Unternehmens. Darunter fällt beispielsweise die Unternehmensgröße, der Reifegrad der Organisation und der Zentralitätsgrad Ihres Unternehmens. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen passgenauen Ansatz und unterstützen Sie dabei, diesen erfolgreich umzusetzen.
Reifegradmodell der Nachhaltigkeitsorganisation
Status quo transparent ermitteln
Das Reifegradmodell ist ein bewährtes Konzept, um den Entwicklungsstand einer Nachhaltigkeitsorganisation darzustellen. Die Reifegrade unterscheiden sich etwa in Bezug auf die Organisationsgröße oder den Grad der Fokussierung auf Nachhaltigkeit. Unternehmen in fortgeschrittenen Stadien weisen oft eine dezentrale Nachhaltigkeitsorganisation auf, da sie gut etablierte und transparente Leitplanken und Managementprinzipien haben. Dies ermöglicht ihnen, Verantwortung auf die Geschäftseinheiten zu verlagern und so die Nachhaltigkeitsstrategie wirksam umzusetzen. Allerdings brauchen Unternehmen in früheren Stadien der Nachhaltigkeitssteuerung oft eine zentralere Struktur und Führung, bevor sie die Verantwortung auf die Geschäftseinheiten verlagern können. Unsere Expertinnen und Experten ermitteln gemeinsam mit Ihnen den Reifegrad ihrer Organisation und unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Organisation.
Sustainability-Operating-Model
Strukturen und Prozesse erfolgreich einführen
Mit unserem bewährten Sustainability-Operating-Model stellen Sie sicher, dass Nachhaltigkeit in Ihrer Organisation langfristig verankert wird. Dabei kann die Integration einer Nachhaltigkeitsorganisation auf unterschiedlichen Ebenen stattfinden. Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater unterstützen Sie dabei – von der Konzeption bis zur Verankerung des Sustainability-Operating-Models. Diese Aspekte berücksichtigen wir:
- Organisationsform von Nachhaltigkeit langfristig anlegen
- Reifegrad von ESG innerhalb der Organisation einbeziehen
- klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben festlegen
- Interaktion mit anderen Unternehmensbereichen sicherstellen
- Gremienstrukturen und Entscheidungsprozesse einführen
- Datenhoheit über ESG-Daten definieren
- Redundanzen vermeiden sowie Effizienz und Konsistenz steigern
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