State-of-the-art-Planung & Forecasting

Für Ihr Unternehmen birgt es hohes Potenzial, Ihre Planungs-, Budgetierungs- und Forecastprozesse neu zu gestalten.

• Signifikante Reduzierung der gebundenen Controlling- und Managementressourcen – 30 bis 50 % sind realistisch möglich
• Optimale Allokation der Unternehmensressourcen im Sinne der Strategie
• Antizipation von Marktentwicklungen infolge umfassender Szenarien, Betrachtungen und Predictive Analytics

Eine „kontinuierliche Verbesserung“ reicht nicht aus, um Ihre Planungs-, Budgetierungs- und Forecastprozesse signifikant weiterzuentwickeln und Mehrwert zu stiften. Unsere bewährte Herangehensweise besteht darin, ein Zielbild im Sinne eines „Target Planning Model“ zu entwickeln. Dieses bildet die Basis, um Ihre Prozesse und IT-Systeme neu zu gestalten. Sie müssen zudem die Akzeptanz für die Veränderung in dieser frühen Phase sicherstellen, um potenzielle Widerstände in Promotoren zu verwandeln und ein Know-how über neue Instrumente wie Predictive Analytics aufbauen. Unsere Expertinnen und Experten setzen die Konzepte agil um, damit Erfolge für Ihr Unternehmen schnell erlebbar werden.

Planungs-, Budgetierungs- und Forecastprozesse neu zu gestalten, gehört zu unseren absoluten Kernkompetenzen. Unsere Expertinnen und Experten verfügen über eine umfangreiche Erfahrung aus vielen Projekten, die wir regelmäßig in Veröffentlichungen dokumentieren. Einmal jährlich findet die Horváth Planungsfachkonferenz statt – die größte deutschsprachige Plattform zu diesem Thema. Gerne unterstützen wir auch Sie dabei, Ihre Prozesse weiterzuentwickeln.