10 MUST HAVES for highly effective CFOs

CFOs setzen auf hybride Organisationsformen mit hoch qualifizierten Mitarbeitenden, die modernste technologische Ausstattung kompetent einzusetzen wissen. So haben sie jederzeit einen ganzheitlichen Blick auf die Unternehmensperformance.
Ihr Unternehmen kann schnell auf neue Herausforderungen reagieren und das Digitalisierungspotenzial voll ausschöpfen. Der Finanzbereich setzt kurzfristige Verbesserungen rasch und flexibel um. Schnelle iterative Lösungen stehen hier im Mittelpunkt.
 

CFOs navigieren das Unternehmen sicher durch unterschiedlichste Herausforderungen wie Risiken und stetig wachsende Regulierungen. Sie setzen dabei auf Transparenz, um mit dynamischen Anforderungen Schritt zu halten. Die Themen Governance, Risikomanagement und Compliance sind in der gesamten Organisation verankert.
Klare zentrale Leitlinien helfen ihnen dabei, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu verringern. Auch immer komplexere Regularien bewältigen sie erfolgreich.
 

CFOs treiben die Digitalisierung über eine reine ERP-Transformation hinaus voran. Die Implementierung von SAP S/4HANA dient als starkes Fundament für weitere Initiativen, hin zu standardisierten und automatisierten Plattformen. Dabei werden vor allem finanzielle und nichtfinanzielle Daten aus internen und externen Quellen in ein durchgängiges Datenmodell integriert.
Indem sie effiziente Digitalisierungstools wie zum Beispiel Chatbots einführen, erleichtern sie den Arbeitsalltag ihrer Organisation – nicht nur im Finanzbereich, sondern in der gesamten Wertschöpfungskette.
 

CFOs versetzen das Management in die Lage, Entscheidungen auf eine solide integrierte Datenbasis zu stützen, und bieten – auch mithilfe von Künstlicher Intelligenz – unterstützende Analysen.
Als Business Partner ermöglichen CFOs verlässliche Managemententscheidungen. Sie führen das Unternehmen zum operativen und wirtschaftlichen Erfolg, indem sie Prognosemodelle für alle erdenklichen Zukunftsszenarien bereitstellen.
 

CFOs bauen ein erstklassiges Finanzteam auf, indem sie Rollen innerhalb ihrer Finanzorganisation klar voneinander abgrenzen und zukünftige Kompetenzanforderungen antizipieren. Geschäftsverständnis und technologische Kompetenzen entwickeln sich entsprechend den fachlichen Anforderungen weiter. 
Durch eine inspirierende Arbeitskultur wird sichergestellt, dass die Fluktuation gering ist und das Unternehmen im “War for Talents“ die Besten für sich gewinnen kann.
 

Unterstützt durch leistungsfähige Informationssysteme, ein effektives Steuerungsmodell sowie schlanke Strukturen und Prozesse meistern CFOs Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Sie sind wachsam, gehen kritische Schwachstellen proaktiv an und passen sich neuen Herausforderungen flexibel an. Sie sind innerhalb des Unternehmens sowie mit Kunden vernetzt.
Bei der Bewältigung von Herausforderungen und Krisen spielen CFOs eine Schlüsselrolle und behalten die langfristigen Unternehmensziele im Blick.

CFOs setzen sich unermüdlich dafür ein, Unternehmen kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu verbessern. Neue Strukturen und Prozesse treiben sie in einer sich verändernden Welt voran. Ihre Rolle beschränkt sich nicht nur darauf, Verbesserungsmaßnahmen zu initiieren. Als „Change Agent“ begleiten und unterstützen sie auch die Umsetzung und Verankerung der Maßnahmen.
Ganzheitliches Denken und Handeln über funktionale und organisatorische Silos hinweg stehen dabei im Vordergrund, um ihr Unternehmen insgesamt voranzubringen.
 

CFOs treiben die Wertschöpfung des Unternehmens zielgerichtet und aktiv voran und verwalten damit nicht mehr nur finanzielle Daten und Zahlen. Sie sichern vielmehr das Unternehmenswachstum ab und treiben organisches und anorganisches Wachstum über M&A-Prozesse voran. Gleichzeitig steht im Fokus, die richtige Balance zwischen Ressourceneinsparungen und Kostenoptimierungen einerseits und gestiegenen Anforderungen einer zunehmend „grünen Welt“ andererseits zu finden.
Vielfalt, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sind als voll integrierte Unternehmenswerte ein wichtiger Maßstab für Entscheidungen hinsichtlich Wertschöpfung und Wachstum.
 

CFOs sind Teil der Unternehmensführung mit Verantwortung für Unternehmensentwicklung und -erfolg. Vor diesem Hintergrund bringen sie proaktiv die wesentlichen Themen auf die Agenda des Topmanagements. Als richtungsweisende Vordenker und unverzichtbarer Business Partner lenken sie hier Diskussionen und Entscheidungsprozesse.
CFOs sind also der Ansprechpartner für das Topmanagement, wenn es darum geht, bewusste informationsgestützte Entscheidungen zu treffen und fundierte Handlungsempfehlungen zu geben.
 

Kernaufgabe von CFOs ist es, die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen sicherzustellen und die Integration über Organisationseinheiten hinweg zu fördern. Als Verantwortliche bieten sie eine ganzheitliche Sicht auf die Schwachstellen des gesamten Unternehmensökosystems.
Dazu gehört ein Verständnis der Risikolandschaft, damit verbundener möglicher Szenarien, der Auswirkungen auf die Unternehmensziele sowie potenzieller Maßnahmen. Darüber hinaus obliegt es den CFOs, die finanzielle Sicherheit und Stabilität durch geschicktes Agieren am Kapitalmarkt zu gewährleisten.