Soziale, politische, ökonomische, ökologische und technologische Trends und disruptive Umbrüche haben tiefgreifende Auswirkungen auf Märkte, Kundenverhalten, Geschäftsmodelle und Produktionsbedingungen. Veränderung ist das „New Normal“ für viele Unternehmen.
Beispiele für solche Umbrüche sind:
Die strategische, strukturelle und kulturelle Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens sowie Ihrer Mitarbeitenden ist der entscheidende Faktor, um die eigene finanzielle Prosperität und Wettbewerbsfähigkeit heute und in Zukunft abzusichern. Hierfür braucht es einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen und einen Plan zur grundlegenden Erneuerung. Wir nennen das Corporate Transformation.
In Zeiten disruptiver Veränderungen nahezu aller Märkte, wird Corporate Transformation zur Königsdisziplin der CxOs. An die Stelle vereinzelter Projekte tritt der vorausschauende, ganzheitliche Umbau Ihres Unternehmens. Corporate Transformation geht damit weit über inkrementelle Veränderungen hinaus und bereitet Ihr Unternehmen ganzheitlich auf zukünftige Herausforderungen vor –auch dann, wenn aus Ergebnissicht heute noch kein Bedarf zu bestehen scheint.
Aus unserer Praxis wissen wir: Für solche dynamischen und funktionsübergreifenden Transformationen sollten für CxO drei strategische Imperative handlungsleitend sein.
Erfahren Sie mehr in unserem Video „Corporate Transformation - CEO Insights“, in dem uns Mark Garrett (Aufsichtsratsvorsitzender der OMV AG), Stefan Bisterfeld (CEO der COMECO GmbH & Co. KG), Dr. Harald Marquardt (CEO der Marquardt Group) und Dr. Niels Pörksen (CEO der Südzucker AG), Einblicke in die Transformationen ihrer Unternehmen geben.
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Das heutige Geschäft beeinflusst den (finanziellen) Gestaltungsspielraum Ihres zukünftigen Geschäftes. Indem Sie Ihr aktuelles Geschäft und Ihre Organisation grundlegend optimieren und umbauen (z.B. durch M&A Aktivitäten), sichern Sie Ihre Zukunftsfähigkeit. Sich der Notwendigkeit zur Transformation auch bei aktuellen Erfolgen bewusst zu sein ist die Voraussetzung, damit Sie auch weiterhin erfolgreich sind.
Die Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren der Märkte verändern sich tiefgreifend, neue Märkte entstehen. Ökosysteme und Plattformen gewinnen an Bedeutung. Daher sollten Sie ihr Geschäftsmodell grundlegend hinterfragen und überarbeiten. Hierfür braucht es eine konsistente Strategie, die auch klare Konzepte für die Zukunft, Innovation, beinhaltet.
Das heutige Geschäftsmodell optimieren und das zukünftige Geschäft entwickeln – beides gelingt nur mit dem richtigen Empowerment von Strukturen, Prozessen, (digitalen) Technologien, Mitarbeitenden, Fähigkeiten sowie von neuen Formen der Zusammenarbeit (Operation, People und Change). Auch hier ist es wichtig, dass Sie das Morgen schon heute mitdenken, denn gerade mit dem Empowerment sind oft große Anstrengungen, Investitionen und Zeitbedarfe verbunden.
Für eine nachhaltig erfolgreiche Transformation nehmen wir gemeinsam mit Ihnen alle drei Imperative in den Blick und gestalten so eine zu Ihrem Unternehmen passende Transformation Journey.
In unserer Beratungspraxis haben sich diese Faktoren als erfolgskritisch herauskristallisiert:
Corporate Transformation braucht eine „transformatorische Idee“, die den „Reason why“ mit einem griffigen, inspirierenden Zukunftsbild verbindet und beschreibt. Sie setzt den Rahmen und steht am Anfang jeder erfolgreichen Transformation, sie zu entwickeln ist Kernaufgabe des CxO-Teams.
Corporate Transformation verlangt Commitment. Nur wenn das Top-Management die Notwendigkeit zur Veränderung und die daraus folgenden Konsequenzen und Ziele trägt, gelingt es, das Gesamtunternehmen tiefgreifend zu verändern.
Corporate Transformation ist umfassend. Strategische, finanzielle und operative Handlungsbedarfe müssen über alle Bereiche und Funktionen hinweg berücksichtigt und miteinander verzahnt werden, damit die Transformation insgesamt gelingen kann. Corporate Transformation ist die gemeinsame Aufgabe des gesamten Führungsteams.
Corporate Transformation braucht eine angemessene Geschwindigkeit. Tiefgreifende Veränderung erzeugt Unsicherheit. Je länger diese besteht, desto größer ist die Gefahr von Paralyse und Widerstand. Daher müssen Konzepte entlang der Transformation Journey zügig erarbeitet sowie konsequent und agil umgesetzt werden – ohne die Organisation zu überfordern.
Corporate Transformation ist eine Frage der Haltung. Sie braucht Überzeugungskraft und Durchhaltevermögen. Bewährte Einstellungen und Verhaltensweisen sind nicht per se falsch, müssen aber adäquat weiterentwickelt werden.
Corporate Transformation muss flankiert werden, indem die Unternehmenskultur mit zielgruppengerechter Kommunikation und Change-Architektur weiterentwickelt wird. Einsicht in die Notwendigkeit und Motivation zur Veränderung, Aufbau neuer Kompetenzen, Schaffung von Vorbildern und Aktivierung sind wichtige Enabler einer erfolgreichen Transformation.
Die Art und Weise, wie wir Transformationsprozesse gestalten und umsetzen, zeichnet uns aus. Mit tiefem Branchenverständnis und einer hohen strategischen und funktionalen Expertise entwickeln wir für unsere Kunden passgenaue Zukunftslösungen. Diese setzen wir in vertrauensvoller Zusammenarbeit vom C-Level bis auf die Mitarbeiterebene mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität und Performance-Orientierung um – und sorgen so für einen nachhaltigen Transformationserfolg.
