Metall- und Bergbau

Ausgehend von Ihrer Unternehmensstrategie, Ihrem Geschäftsmodell und dem darauf basierenden Operating Model beschreibt das Steuerungskonzept bzw. Steuerungsmodell, welche Ziele Sie erreichen möchten und wie die Erreichung dieser gemessen wird. Die Steuerungslogik bildet dabei den Kern des Steuerungsmodells und beantwortet diese Fragen:

• Wie soll gesteuert werden? (Steuerungsanspruch)
• Was soll gesteuert werden? (Steuerungsobjekte)
• Womit soll gesteuert werden? (Steuerungskennzahlen)

Die Steuerungslogik bildet zudem die Basis für die inhaltliche Ausgestaltung für die zentralen Performance-Management-Prozesse Planung, Forecasting, Reporting und Maßnahmen.

Die Nachfrage nach nachhaltigen Materialien steigt, was die europäische Stahlindustrie vor die Herausforderung stellt, ihre Produkte und Verfahren zu ändern, um diesem Trend gerecht zu werden. Energieintensive Prozesse, wie sie in der Metallindustrie vorkommen, sind für einen erheblichen Teil der Treibhausgasemissionen verantwortlich. In den nächsten Jahren werden Investitionen in Milliardenhöhe erforderlich sein, um die geforderten Ziele zu erreichen. Diese beträchtliche Umstellung der Industrie wird durch die neuen Umweltvorschriften weiter vorangetrieben. Europa verfügt über strenge Umweltvorschriften, die ein hohes Maß an Emissionskontrolle und Abfallmanagement vorschreiben.

Firmen, die Nachhaltigkeit erfolgreich in Ihre Strategie integrieren, sind resilienter, glaubwürdiger und langfristig erfolgreicher. Anhand von Dekarbonisierungs-Roadmaps zeigen wir Ihnen auf, welche technologischen Möglichkeiten es gibt und wie Sie diese priorisieren. Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell und betrachten Themen wie Dekarbonisierung und Zirkularität, um Potenziale und Kosten transparent zu machen.

Da der Verkaufspreis durch die Börse reguliert wird, liegt der Fokus Ihrer Branche erheblich darauf, den Einkauf und die Produktion zu optimieren. Auf Einkaufsseite tragen Verhandlungen mit Ihrem weltweiten Lieferantennetzwerk erheblich zu Margensteigerungen bei. Auf Produktionsseite wächst der Effizienzdruck, sodass Ihre Fertigung durch Digitalisierung und prediktive Ansätze immer weiter automatisiert wird. Gesellschaftliche und technologische Veränderungen treiben die Nachfrage im Markt der (recycelten) Metalle und erhöhen gleichzeitig weiter den Margendruck. Unsere passgenauen Lösungen helfen Ihnen, Kosten nicht nur transparent zu machen, sondern auch Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten.

Strategieentwicklung bei Horváth basiert auf unseren bewährten Instrumenten und Methoden und lässt darüber hinaus ein wesentliches Element nicht aus Acht: Ihr Geschäftsmodell. Unser integrierter Strategieprozess gibt Ihnen Orientierung auf ihrem Weg sich zu verändern und Ihre Performance zu steigern.

Das Konzept lässt sich über alle Unternehmensebenen hinweg anwenden und unterstützt ein einheitliches Strategieverständnis, wie auch die Verzahnung aller strategischen Initiativen. In Verbindung mit unserer starken Kompetenz im Bereich Metals & Mining unterstützen unsere Expertinnen und Experten Sie bei der Strategieentwicklung und der Operationalisierung.

Während die analogen Nachzügler noch mit aufwendigen und langen IT-Infrastrukturprojekten zu kämpfen haben, haben die digitalen Vorreiter verstanden, dass sie die meisten Bestandteile für ihr datengesteuertes Unternehmen bereits besitzen. Sie sind in der Lage die Performance ihres Unternehmens zu steigern, ohne zuerst große, kosten- und zeitintensive Infrastrukturprogramme durchlaufen zu müssen. Dabei ist aber zu beachten, das richtige Design und den passenden Transformationsansatz zu finden.