Christian Daxböck
Funktionale Planungsprozesse zu organisieren, zu steuern und zu integrieren stellt Unternehmen aller Branchen kontinuierlich vor viele Herausforderungen. Planungsgenauigkeit, Kapazitätsrestriktionen oder auch interne Abstimmungsvorgänge sind Aufgaben, die Sie im Blick haben müssen. Wir unterstützen Sie dabei, diese Einzelprozesse zu managen und übergreifend zu integrieren und die Chance zu ergreifen, Ihre internen operativen Abläufe wirksam in klare Wettbewerbsvorteile zu verwandeln.
Modernes S&OP
Bedarfe und Kapazitäten optimal aufeinander ausrichten
Mit unserem Konzept des Sales & Operations Planning (S&OP) sind Sie fähig, die Vertriebsplanung und die operative Produktionsplanung optimal zu verzahnen. Sie setzen so verfügbare Ressourcen unternehmensintern bestmöglich ein und steuern Kapazitätsengpässen proaktiv entgegen. Auch Ihre Kunden haben Sie durch das S&OP im Blick: Eine neu geschaffene Bedarfstransparenz und gesteigerte Planungsgenauigkeit verbessert wirksam Ihr Service-Level.
Unternehmensspezifisches S&OP
Operational Excellence wirksam entwickeln
Entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein unternehmensspezifisches S&OP-Konzept, verfolgen unsere Beraterinnen und Berater einen dreistufigen Ansatz:
- Wir designen ein auf Ihre Bedürfnisse angepasstes S&OP-Zielbild, inklusive Einbindung aller beteiligten Fachbereiche.
- Wir entwickeln gemeinsam ein prozessuales und organisatorisches Zielbild für Ihre Organisation.
- Wir begleiten schnell und pragmatisch die funktionsübergreifende Abstimmung und sukzessive Weiterentwicklung durch geeignete Tools & Systeme.
Unsere Erfahrungen aus erfolgreichen Projekten zeigen einige kritische Erfolgsfaktoren, die Sie im Rahmen einer S&OP-Implementierung berücksichtigen sollten:
- das Konzept geschäftsmodellspezifisch ausgestalten
- das notwendige Commitment aller beteiligten Funktionsbereiche herstellen
- Tagesgeschäft und Ergebnis schnell und sichtbar verbessern
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