Ob Großkonzern oder familiengeführter Mittelständler: viele Unternehmen stehen zurzeit vor makro- und mikroökonomischen Herausforderungen. Multiple Krisen und konjunkturelle Schwankungen verlangen nach innovativen Antworten. Denn die entscheiden kurzfristig über das finanzielle Ergebnis und mittel- bis langfristig über die Unternehmensstrategie.
So zeigt unsere 5th Annual Horváth CxO Priorities Study, dass verbesserte Kosten- und Profitabilitätsstrukturen auf der Managementagenda ganz oben stehen. Und hieran arbeiten wir gern mit Ihnen. Gemeinsam nehmen wir Ineffizienzen in allen Bereichen Ihres Unternehmens in den Blick – vom Produktportfolio über Produktion und Logistik bis hin zur Verwaltung. Unser erfahrenes Restrukturierungsteam bestimmt Ihren finanziellen Handlungsbedarf und liefert Ihnen einen Independent Business Review. Das Ergebnis? Ein ganzheitliches Restrukturierungskonzept und ein wirksames Verbesserungsprogramm, das wir für Sie steuern und umsetzen.
Jedes Unternehmen ist einzigartig – ebenso ist jede Transformationsreise einzigartig. Daher sind individuelle aber dennoch ganzheitliche Lösungen gefragt – und die haben wir. Egal, an welchem Punkt Sie sich befinden: Wir stehen Ihnen in jeder Phase Ihres Restrukturierungsprozesses mit unserem Wissen zur Seite:
Wie groß ist Ihr finanzieller Verbesserungsbedarf? Wo stehen Sie im Wettbewerbsvergleich? Und welche Bereiche möchten Sie anpassen? Mithilfe eines Independent Business Reviews können wir schnell und umfassend die Ausgangssituation Ihres Unternehmens verstehen – und schaffen so eine wertvolle Basis, um weitere Schritte abzuleiten.
Was nehmen wir gemeinsam in Angriff? Welche Maßnahmen sind hierfür notwendig? Wo muss der Fokus liegen: Strategisch/ strukturell oder nur Ergebniswirksamkeit? Und wie kommunizieren Sie an Ihre Teams? Das A und O ist ein fundiertes Restrukturierungskonzept – inklusive Maßnahmen sowie Kommunikations- und Change-Plänen. Denn so kann Ihr Unternehmen Einsparungen und Veränderungen auch tatsächlich realisieren.
Wie die erarbeiteten Maßnahmen nun klug umsetzen? Welche Fallstricke gibt es auf der Funktions- oder Werksebene Ihres Unternehmens? Haben wir die richtigen Kompetenzen und Ressourcen zur Umsetzung verfügbar? Was könnte der Restrukturierung noch im Wege stehen? Damit Ihr Umsetzungsprogramm wirklich erfolgreich ist, begleiten wir Sie auch gern bei diesem letzten wichtigen Schritt Ihrer Transformationsreise, sowohl daten- als auch tool-gestützt.
Natürlich braucht eine Restrukturierung Erfahrungswissen, damit sie gelingt. Und das bringen wir in Ihr Projekt mit. Was wir auch mitbringen, ist unser bewährter und praxisnaher Ansatz. Diese Faktoren machen den Erfolg Ihrer Unternehmenstransformation aus:
Hier finden Sie einige Lebensläufe von erfahrenen CROs, die Sie bei Ihren Restrukturierungsvorhaben unterstützen können.
