Post Merger Integration & Carve-out

Von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung: Während des gesamten Post-Merger- oder Carve-out-Prozesses sind wir mit unserem Know-how an Ihrer Seite.

Synergien realisieren: Effiziente und effektive Integrationsprozesse – das ist der Fokus unseres PMI-Ansatzes. Dabei bringen wir bewährte PMI-Praktiken und eine praxisorientierte Herangehensweise zusammen. Und von unserer umfassenden Expertise profitieren natürlich auch Ihre operativen Abläufe. Unser Ziel? Dass sich die Post Merger Integration in den ersten 100 Tagen stabilisiert. Denn so sichern Sie sich schnelle Erfolgsergebnisse und legen gleichzeitig die wertvolle Grundlage für eine nachhaltige Transformation und Wertschöpfung.

Strukturen umsichtig trennen: Wie Sie einen Carve-out planen und durchführen, entscheidet über seinen Erfolg. Präzision ist hier gefragt. Wir nehmen gemeinsam genutzte Strukturen und Prozesse in den Blick, identifizieren diese und trennen sie systematisch. Im Mittelpunkt steht dabei die Integrität und die Funktionalität der verbleibenden Geschäftsmodelle. Wir helfen Ihnen, neue Geschäfts- und Organisationsmodelle zu entwickeln. Aber auch Synergie- und Kosteneinsparpotenziale sowie ein stringentes Vorgehensmodell stehen auf unserer To-do-Liste weit oben.

Mit PMI- und Carve-out-Projekten in den unterschiedlichsten Branchen kennen sich unsere Beraterinnen und Berater bestens aus. Denn wir haben schon viele Unternehmen erfolgreich durch diese komplexen Prozesse begleitet. Sie bekommen von uns praxistaugliche Lösungen für messbare Ergebnisse. Das sind für uns die drei wichtigsten Erfolgsfaktoren:

• Führung: klare Top-down-Ziele, ein stringenter PMI-Prozess und Bottom-up-Maßnahmen
• Organisation und Menschen: ein transparentes Change-Management und eine enge Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Betriebsräten
• Kostensynergien und Wachstum: ein pragmatisches Synergiemanagement und schnell sichtbare Erfolgsfakten