Stefan Tobias
Die Digitalisierung schreitet mit einer großen Dynamik voran. Sie verändert das Reporting und die Art und Weise der Steuerung grundlegend. Digitale Technologien eröffnen immense Potenziale, um die Informationsbasis Ihrer Entscheidungsträger zu verbessern. Algorithmen werten große Datenmengen aus. Dadurch sind Sie fähig, neue Erkenntnisse zu gewinnen, die Sie nutzerspezifisch, kontextabhängig und in Echtzeit abrufen können. Das Digital Reporting erhöht damit die Qualität und die Geschwindigkeit von Entscheidungen in Ihrem Unternehmen. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie dabei, diesen entscheidenden Wettbewerbsvorteil für sich zu nutzen.
Das Reporting der Zukunft ist FACT!
- Fast & Flexible – steuerungsrelevante Informationen und Analysen in Echtzeit auswählen und bereitstellen
- Autonomous – Informationen regel- und AI-basiert verarbeiten, aufbereiten und analysieren
- Connected – intuitive Navigation durch finanzielle, operative und externe Kennzahlen mit integrierten Analysefunktionen
- Tailored – steuerungsrelevante Informationen in Form intuitiv verständlicher „Stories“ nutzer- und ereignisbezogen darstellen
Digitale Chancen
Digitale Reporting-Agenda wirksam entwickeln
Die hohe Entwicklungsdynamik und die Unübersichtlichkeit existierender Software-Lösungen erschwert es Unternehmen, ein zukünftiges Bild ihres digitalen Reportings klar zu entwickeln und den Weg dorthin vorzuzeichnen. Digitale Reporting-Ansätze zu entwickeln und erfolgreich zu verankern, hängt zudem stark vom digitalen Reifegrad des Unternehmens ab. Ihre digitale Reporting-Agenda sollte daher nicht von kurzfristigen Trends getrieben sein. Zusammen mit Ihnen entwickeln wir ein zukunftsfähiges und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes digitales Reporting. Wir stellen auf diese Weise sicher, dass Sie die Chancen der Digitalisierung bestmöglich nutzen können.
Leistungsportfolio
Vorreiter im Reporting sein
Unsere Beraterinnen und Berater sind Vorreiter in der Digitalisierung des Reportings. Wir begleiten Sie von der ersten Idee bis zur wirkungsvollen Veränderung:
- digitalen Reifegrad analysieren
- unternehmensspezifische digitale Zielbilder und Transformations-Roadmaps erstellen
- Prototypen agil entwickeln und zügig umsetzen
- Digitalisierungsvoraussetzungen schaffen (Fit for Digitization)
- innovative Softwarelösungen auswählen und agil implementieren (Scrum)
- Konzepte in der Organisation nachhaltig verankern
Kontakt
Deutschland
Österreich
Dr. Peter Schentler
Schweiz
Selim Zimmermann
