Unser Ansatz zum effektiven Net Working Capital Management zeigt eine ganzheitliche Sichtweise mit vier Schlüsselelementen für ein cash-orientiertes Unternehmen auf: Analyse & Identifizierung, Prozessautomatisierung, Steuerung & Governance sowie Cash Planung & Finanzierung.
Unsere toolbasierte Datenanalyse in Kombination mit unserem Benchmarking identifiziert die wichtigsten Stellhebel und Maßnahmen zur Optimierung des NWCs und liefert schnell tiefe Einblicke in nicht genutzte Potenziale. Mit den analytischen Horváth NWC-Tools für Ihre DSO, DPO und DIO lassen sich zügig Maßnahmen zur Freisetzung liquider Mittel ableiten, die an den richtigen Hebeln ansetzen.
Viele NWC-Maßnahmen (z.B. Verlängerung des Zahlungsziels) setzen am Schluss der End-to-End-Prozesse an und wirken unmittelbar, doch oft sind diese Ergebnisse nur Einmaleffekte.
Sind Prozesse jedoch von Beginn an passend implementiert, werden Störungen in Nachfolgeschritten vermieden bzw. können Schritte durch Automatisierung entfallen. Dies führt z.B. beim O2C Prozess dazu, dass wesentlich weniger Zeit vom Kundenauftrag bis zur korrekten Zahlungszuordnung (also dem nutzbaren Geldeingang) vergeht.
Die durchgängige Verankerung eines NWC-Managements in den E2E-Prozessen unterstützt damit langfristig und nachhaltig die Freisetzung von liquiden Mitteln.
Wie die aktuelle Horváth NWC Studie zeigt, ist das NWC-Management bei den meisten Unternehmen nicht (genug) in der Steuerung verankert. Doch für ein dauerhaft optimiertes NWC ist es entscheidend, den NWC-Fokus auch in der Unternehmenssteuerung und den Organisationsstrukturen zu berücksichtigen. Dies gelingt z.B. durch:
Cash Planung & Finanzierung betrachtet zwei wichtige Aspekte für ein erfolgreiches NWC-Management: eine integrierte Finanzplanung sowie die Bewertung von Finanzierungsmöglichkeiten.
Durch die Integration der Finanzplanung mit der Liquidiätsplanung werden die Auswirkungen von Geschäftsvorgängen auf den Cashflow transparenter und Cashflow Bedürfnisse werden gezielter adressiert und gesteuert.
Zusätzlich können Cashflows durch verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten gesichert werden, wie z.B. durch Supply-Chain Finance.
