Die Horváth NWC-Studie zeigt: Die meisten Initiativen erzielen nur marginale Erfolge – durchschnittlich verbesserten sich die NWC-KPIs um lediglich 4-7%. Doch es geht auch anders. Unsere Horváth Projekterfahrung beweist, dass signifikante Optimierungen möglich sind. Entdecken Sie hier erfolgreiche Beispiele zur Optimierung des Net Working Capital.
Projektbeispiel 1: Optimierung des Net Working Capitals bei einem technischen Industrie-Dienstleister
Wesentliche Fakten
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Globale Verbesserung des Working Capital Managements
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Fokus der Analysen und Optimierungen: Forderungen, Verbindlichkeiten und unfertige Leistungen (WIP)
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Projektdauer: 4 Monate
Erfolgsfaktoren
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Branchenspezifisches NWC-Benchmarking zur Festlegung realistischer Verbesserungsziele
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Detaillierte, datenbasierte Potenzialanalyse mit dem Horváth NWC-Analyzer
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Maßnahmenkatalog basierend auf nachhaltiger Verbesserung
Kundennutzen
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Übergabe des Horváth NWC-Analyzer, um kontinuierlich Analysen zu ermöglichen
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Globale NWC-Transparenz
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Eine Roadmap mit definierten, umsetzbaren Maßnahmen mit einem Gesamtpotenzial von ~34% NWC-Verbesserung
Projektbeispiel 2: Optimierung des Net Working Capital Managements mit dem Fokus auf Supply-Chain Management für ein Industriegüterunternehmen
Wesentliche Fakten
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Datengesteuerte und maßnahmenbasierte Optimierung des NWC mit dem Fokus auf SCM
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Etablierung einer NWC-Mentalität und Verbreitung von Know-how auf operativer Ebene
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Projektdauer: 12 Monate
Erfolgsfaktoren
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Detailliertes Know-how in SCM-, Logistik- und Beschaffungsprozessen
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Best Practices bei Hebeln und Maßnahmen
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Praxisnahe Projektunterstützung durch das sehr erfahrene Horváth-Team
Kundennutzen
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Leistungssteigerung in SCM und Beschaffung
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Erheblich reduzierte Lagerbestände und Freisetzung von Kapital
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250 Mio. € identifiziertes Cash Potential, wovon 100 Mio. € innerhalb von 6 Monaten realisiert wurden
Projektbeispiel 3: Optimierung des Net Working Capital mit dem Fokus auf Bestandsmanagement bei einem Unternehmen der Solarindustrie
Wesentliche Fakten
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NWC-Optimierung mit dem Fokus auf Bestandsmanagement, Materialplanung und Versorgungsprozessen
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Konzeption einer NWC-Governance inklusive NWC-Committee und klaren Verantwortlichkeiten
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Projektdauer: 3 Monate
Erfolgsfaktoren
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Fokus auf NWC-Treibern, deren Auswirkungen deutlich messbar sind (80/20-Regel)
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Fokus nicht nur auf die direkte NWC-Optimierung, sondern auch auf die nachhaltige Verankerung des NWC-Managements
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Definition eines klaren Fahrplans zur Erreichung der kurz- und mittelfristigen Optimierungspotenziale
Kundennutzen
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Identifizierte strukturelle Ursachen für NWC-Engpässe
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Definiertes NWC Governance-Konzept, um nachhaltige Verbesserung statt nur einen Einmaleffekt zu erzielen
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Identifizierte NWC-Verbesserung von über 15% mit einem Cash Potenzial von 80 Mio. €
Kontakt
Niko Hofmann