Christian Daxböck
Die Anforderungen von Märkten und Kunden an Unternehmen verändern sich schnell. Ihre Supply Chain Organization steht vor der schwierigen Aufgabe, diese effizient zu erfüllen. Wir helfen Ihnen dabei, Synergien in Prozessen und Funktionen zu nutzen. Und ermöglichen eine funktionsübergreifende Ausrichtung an Ihren Supply Chain Performances.
End-2-End Supply Chain Set-up
Eine integrierte Supply Chain Organization etablieren
Mit unserem bewährten Konzept optimieren wir Ihre Supply Chain Organization und Ihre Supply Chain Processes. Hierfür verzahnen wir die Anforderungen und die organisatorische und prozessuale Ausrichtung. Und das immer im Sinne von ganzheitlichen End-to-End-Prozessen (E2E). Unsere Beraterinnen und Berater fokussieren darauf, optimierte E2E-Prozesse für Sie zu entwickeln und zu implementieren. Auch die erforderlichen Organisationsanpassungen entlang der Supply Chain Functions haben wir im Blick.
Kundenspezifische Supply Chain Organization und Processes
Auf- und Ablauforganisation gestalten und optimieren
Wir gehen von einem klaren Ansatz aus, wenn wir Ihre Supply Chain Organization gestalten und die Prozesse in Ihrer Wertschöpfungskette optimieren:
- Wir leiten Anforderungen und Rahmenbedingungen aus der Unternehmensorganisation ab und verdichten diese auf die Designkriterien.
- Wir gestalten Organisation und Prozesse anhand der Anforderungen und der Designkriterien.
- Wir bewerten verschiedene Szenarien hinsichtlich Zielerreichungsgrad, Effizienz- und Synergienutzung sowie der Fähigkeit, zu implementieren.
Folgende Erfolgsfaktoren sind dabei wesentlich:
- Branchenanforderungen hinsichtlich Funktionen und Leistungen kennen – und das umfassend
- Mehrwert und Synergien in der spezifischen Ausgestaltung aufzeigen
- Zielszenarien und Zwischenschritte entwickeln und in einer Roadmap abbilden
- eine Change Roadmap zur Umsetzung frühzeitig vorbereiten
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Christoph Weber
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Dr. Andreas Kollmer