Life-Science-Branche

Mit über 7.000 Mitarbeitenden an mehr als 90 Standorten zählt das Unternehmen zu den führenden Akteuren im Life-Science-Sektor. In einem dynamischen Markt mit steigenden Kundenanforderungen stellte sich eine zentrale Frage: Wie lässt sich die Unternehmenskultur weiterentwickeln, damit das Unternehmen nicht nur Schritt hält, sondern die Veränderungen aktiv prägt? Um die Strategie effektiver umzusetzen, wurden die Mitarbeitenden gezielt in Agilität, Teamarbeit, Innovation und offener Kommunikation gestärkt. Das Ziel: Eine nachhaltige Kulturveränderung, die das Unternehmen als flexiblen und vernetzten Partner für seine Kunden positioniert.  

Horváth wurde gewählt, um diesen Wandel anzustoßen, zu begleiten und zu beschleunigen. Mit profunder Expertise im Bereich Change Management begleiteten wir auf dem Weg zur Kulturveränderung. Gemeinsam wurden vier Eckpfeiler für die kulturelle Transformation definiert: Offene Kommunikation, zielgerichtete Teamentwicklung, mehr Agilität und kundenorientierte Innovation. Maßgeschneiderte Initiativen schärften das Bewusstsein für die Unternehmenskultur.  

Ein Netzwerk aus „Kultur-Pionieren“ wurde ins Leben gerufen, um Mitarbeitende als treibende Kräfte des Wandels zu gewinnen. Ihre aktive Einbindung stärkte die Identifikation mit den neuen Werten und förderte Akzeptanz sowie Engagement im gesamten Unternehmen. Als Wegbereiter der Kultur tragen sie maßgeblich dazu bei, die Vision einer agilen, kommunikativen und teamorientierten Unternehmenskultur im Alltag lebendig zu machen. Diverse spezifische Initiativen und Events machten die Zielkultur erlebbar und greifbar. Horváth unterstützte den gesamten Prozess von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung. 

Durch die enge Zusammenarbeit mit Horváth konnte das Unternehmen den Kulturwandel nachhaltig gestalten. Horváth unterstützte mit Ideen, Struktur und Impulsen, während das Unternehmen selbst die treibende Kraft für den Kulturwandel war. Das Bewusstsein für die Bedeutung einer starken Unternehmenskultur wurde geschärft und das Engagement der Mitarbeitenden erreichte neue starke Resultate. Besonders das Netzwerk der Kultur-Pioniere sowie die Initiativen und Events, die Kultur erlebbar machen, haben die Identifikation der Mitarbeitenden mit den Unternehmenswerten vertieft und eine intensivere, agile Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg gefördert. 

Der Kulturwandel hat das Unternehmen nicht nur auf die aktuellen Herausforderungen vorbereitet, sondern ihm auch die nötige Agilität und Flexibilität verliehen, um zukünftige Erfolge zu sichern. Es ist nun noch besser in der Lage, schnell auf Kundenbedürfnisse zu reagieren und sich in einem dynamischen Marktumfeld erfolgreich zu behaupten.