Die Herausforderungen
Angesichts eines ehrgeizigen Wachstumsziels im E-Commerce-Bereich und anhaltender wirtschaftlicher Unsicherheiten stieg der Druck auf die Margen des Modeunternehmens. Zudem führten hohe Personalkosten und komplexe Beschaffungsprozesse zu einer Belastung der operativen Effizienz.
Unser Ansatz
In umfassenden Workshops und durch eine detaillierte Transparenzanalyse haben wir potenzielle Hebel zur Verbesserung der operativen Effizienz und Profitabilität identifiziert. Hierzu gehörten unter anderem die Analyse des bestehenden Business-Plans, externe und interne Benchmarks, sowie die Erarbeitung von Quick-Wins im Bereich Pricing & Sales.
Die durchgeführten Deep-Dive-Analysen fanden in den Schlüsselbereichen Strategie, Sales & Pricing und Beschaffung statt. In enger Zusammenarbeit mit dem Management des Unternehmens wurden Hypothesen entwickelt und konkrete Maßnahmen zur Optimierung diskutiert.
Die Lösung
Durch die Identifizierung von Optimierungspotenzialen in verschiedenen Unternehmensbereichen konnte ein EBIT-Steigerungspotenzial von rund 8 Prozentpunkten über einen Zeitraum von drei Jahren ermittelt werden. Mit einem Potenzial von rund 1,5 Prozent waren vor allem kurzfristige Erfolge im Bereich Pricing möglich. Die mittelfristige Optimierung betraf die Vereinfachung der Lieferketten und die Reduktion der Materialkosten. Langfristig liegt der Schwerpunkt auf der vertikalen Integration und der Optimierung der Prozesse in der gesamten Wertschöpfungskette.
Dank der entwickelten Maßnahmen wird der Modekonzern zukünftig in der Lage sein, seine Kostenstrukturen effizienter zu gestalten und nachhaltig profitabler zu wirtschaften.
Erfahren Sie, wie auch Ihr Unternehmen von einer nachhaltigen Effizienzsteigerung profitieren kann.
Kontakt
Stefan Roeske