KSB

KSB ist ein börsennotierter Hersteller von Pumpen und Armaturen mit Sitz in Frankenthal, Deutschland, und verfügt als globales Unternehmen über Produktionsstätten, Vertriebsgesellschaften, und Servicezentren in über 100 Ländern. Im Zuge der strategischen Weiterentwicklung entschied sich das Unternehmen für die Migration ihres ERP-Systems von SAP ECC auf SAP S/4HANA, um den steigenden Marktanforderungen gerecht zu werden. Anknüpfend an eine 2022 durchgeführte Vorstudie wurde das Projekt mit maßgeblicher Unterstützung im initialen Scoping, im Projektmanagement sowie in der fachlichen Umsetzung mit Horváth initiiert. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Spezifikation von Zielbildern für KSB-Prozesse, die auf das neue SAP-System übertragen werden sollen. Horváth unterstützte das Projekt mit einer ganzheitlichen End-to-End-Beratung. 

Das Projekt startete mit einer klaren Definition des Umfangs und der Rahmenbedingungen. Hieraus wurden 12 Arbeitspakete abgeleitet, die als Leitlinien für das gesamte Vorprojekt dienten. Diese betrafen das übergreifende Steuerungsmodell, die Spezifikation zukünftiger Geschäftsmodelle in S/4HANA, die Erstellung der Zielbilder für alle zu transferierenden KSB-Prozesse, die Sammlung von Proof of Concepts für die ausgewählte Software, Stammdatenmanagement, die Festlegung der Ziel-IT-Architektur und schließlich die Berücksichtigung von PMO (Project Management Office)- und Change-Aspekten der Transformation einschließlich RfPs und Partnerauswahl für das Hauptprojekt. 

Im Rahmen des Projekts wurde eine umfassende fachliche Beratung in den meisten der definierten Arbeitspakete durchgeführt, insbesondere bei der Entwicklung der funktionalen Zielbilder. Diese Zielbilder umfassen eine Prozesslandkarte zur Unterstützung der Prozessharmonisierung und -standardisierung im Sinne einer KSB-Strategie 2023+. Sie enthalten die wichtigsten SAP-Module und IT-Systeme, identifizierte Gaps sowie zukünftige Optimierungsbedarfe.  

Insgesamt wurden über 200 internationale Workshops mit den Stakeholdern abgehalten, aus denen mehr als 1.400 Seiten an Zielbilddokumenten entstanden sind. Diese Dokumente bilden die Grundlage für die erfolgreiche Auswahl der Bieter und die Einleitung des Hauptprojekts.