Die Herausforderungen
Die LSG Group ist ein weltweit führender Airline-Caterer und Anbieter von Onboard-Retail. Das Unternehmen ist in 49 Ländern in Nord- und Südamerika, APAC und Europa präsent.
Die große Anzahl der Legaleinheiten mit zum Teil unterschiedlichen Eigentumsstrukturen machte die geplanten Ausgliederung aus der Lufthansa Group sehr komplex. AURELIUS, ein global tätiger Investor, entschied sich für die Zusammenarbeit mit Horváth, um den Carve-out erfolgreich durchzuführen. Dabei ging es vor allem darum, schnelle Transparenz über die Stabilität und Entwicklung der Cash-Positionen in den verschiedenen Regionen und Legaleinheiten zu schaffen.
Unser Ansatz
Zu Beginn des Projektes wurden Cashflow-Daten und Berichterstattung ganzheitlich analysiert. Zudem fanden regelmäßige Cash-Review-Meetings mit den Regionen statt, um die Geschäftsentwicklung und Sondereffekte besser zu verstehen. Darüber hinaus erfolgten weitere regionalspezifische Analysen (z.B. ganzheitliche Bewertung des Working Capital Managements inkl. Ableitung von Verbesserungshebeln).
Die Lösung
Basierend auf den Erkenntnissen wurde eine Lösung entwickelt und implementiert, die standardisierte Cashflow-Berichte, einschließlich Abweichungsanalysen und Szenariomodellierungsoptionen in Power BI, umfasst. Das Cashflow-Berichtswesen wurde für die Gruppe, Regionen, Länder und Rechtseinheiten ausgerollt und an die internen Systeme angeschlossen. Die Lösung ermöglicht eine flexible und automatisierte Abweichungsanalyse zwischen Zeitreihen und Prognoseversionen.
Horváth unterstützte uns bei der Entwicklung einer pragmatischen und nutzerfreundlichen Lösung für das Reporting und die Analyse der Cashflow-Daten in der LSG Group. Die Zusammenarbeit war stets lösungsorientiert und ermöglichte es uns, den Deal wie geplant erfolgreich abzuschließen.
Kontakt
Patrick Heurich