Sustainability im Einkauf

Nachhaltigkeit im Unternehmen wirksam verankern

Je nach Branche entfallen bis zu 85 Prozent der CO2-Emissionen von Unternehmen auf die Lieferkette. Zur Differenzierung im Wettbewerb spielen ökologische und soziale Aspekte neben Qualität und Technologie eine immer stärkere Rolle. Der Einkauf ist hierbei die zentrale Unternehmensfunktion, um wesentliche Stellhebel zur Nachhaltigkeitssteigerung zu bedienen. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie dabei, Ihre Einkaufsorganisation erfolgreich für eine nachhaltige Zukunft aufzustellen.

Sustainability Journey

Eine nachhaltige Einkaufsfunktion erfolgreich etablieren

Der Weg zu einer nachhaltigen Einkaufsfunktion erfolgt in mehreren Schritten. Gemeinsam mit Ihrem Einkaufsteam führen wir ein Sustainability Maturity Assessment durch. Wir ermitteln den Status quo und leiten auf dieser Basis ein Zielbild für die Zukunft ab. Konkrete Maßnahmen und eine fundierte zeitliche Planung für die Umsetzung bilden die Sustainability Journey für Ihre Einkaufsfunktion und stellen die Zielerreichung sicher.

Transformationsansatz

Nachhaltigkeit in allen Operating-Model-Dimensionen verankern

Die Transformation zu einer nachhaltigen Einkaufsfunktion muss alle Elemente des Procurement Operating Models berücksichtigen. Unser ganzheitlicher Ansatz umfasst diese sieben Dimensionen:

Strategy & Targets: Einkaufsstrategie im Hinblick auf verschiedene CSR-Ziele (Corporate Social Responsibility) weiterentwickeln
Governance, Policies & Rules: Einkaufsbedingungen, Supplier Code of Conduct, Supplier Questionnaires und weitere Governance-Elemente anpassen
Category Management: Nachhaltigkeitsaspekte wie CO2-Emissionsreduktionen in Warengruppen- und Lieferantenstrategien verankern
Processes: Nachhaltigkeit als Teil der Ausschreibungsvergabe- und Vertragsmanagementprozesse etablieren
Organization, Roles & Responsibilities: Organisationsstrukturen und Rollenprofile im Einkauf mit Blick auf spezifische Nachhaltigkeitsanforderungen ergänzen
IT Systems: spezifische Sustainability Tool Provider (zum Beispiel EcoVadis oder IntegrityNext) auswählen und Integration in eProcurement-Lösungen sicherstellen
KPIs & Reporting: Nachhaltigkeitsaspekte im Berichtswesen im Einkauf integrieren, um beispielsweise Transparenz über GHG Scope 1-3 Emissionen herzustellen